Voer en winst

Agrifirm heeft net als Forfarmers een mooi jaarresultaat geboekt in 2012. De winst is ruim verdubbeld ten opzichte van een jaar eerder en komt op ruim 21 miljoen euro.Forfarmers meldde eerder ruim 53 miljoen euro winst, waarvan 12 miljoen dankzij verkoop van haar belang in Cefetra. Net als de Achterhoekse concullega verhoogt Agrifirm de terugbetaling aan de leden ten opzichte van vorig jaar fors.Het gaat dus lang niet slecht in de voerbranche. Dat is opmerkelijk, want duur voer was het afgelopen jaar voor veehouders, de klanten én eigenaren van de voercoöperaties, de belangrijkste hinderpaal voor een goed bedrijfsresultaat. Is dat wel met elkaar te rijmen? Bij een coöperatie is winst immers alleen nodig om de continuïteit van een bedrijf te waarborgen. Geld oppotten is geen doel. Als boeren last hebben van hoge voerprijzen, moet hun coöperatie maar één ding nastreven en dat is: die voerkosten zo laag mogelijk houden. Daarvoor zijn ze ooit opgericht.Dat klopt. Maar het is niet het hele verhaal. De economie is veel ingewikkelder dan honderd jaar geleden toen de coöperaties werden opgericht. Ze handelen niet alleen met leden en opereren bovendien multinationaal. Het buitenland draagt flink bij aan de winst, en buitenlandse boeren zijn geen lid van de familie. Die buitenlandse verdienste maakt het mogelijk de marges op voer in Nederland laag te houden. Kortom, goedkoop voer is het doel, winst en kostenbeheersing maken dat mogelijk.