Rundveehouderij

Achtergrond 25 reacties

Schumacher ziet begin van herstel

FrieslandCampina sluit de boeken over de eerste helft van 2018 niet bepaald met een juichverhaal af.

Omzet en winst staan onder druk, waardoor ook de leden een flink lagere interim-uitkering krijgen. Het bedrijf lijkt in een negatieve spiraal te zitten, maar dat is volgens CEO Hein Schumacher te somber bezien.

“Een deel van de slechtere resultaten wordt ook veroorzaakt doordat we op een aantal terreinen verlies hebben gepakt. Zo hebben we bij Dairy Essentials, het oude basis-zuivel, voorraden opgeruimd.Ook hebben we last gehad van het feit dat er een afstand bestond tussen de garantieprijs en de marktnoteringen voor zuivel. Daarnaast hebben we lasten genomen voor de lopende reorganisatie binnen het bedrijf. Het is allemaal bedoeld om weer nieuwe stappen vooruit te kunnen zetten. Op een aantal terreinen hebben we achterstanden opgelopen. Die moeten we weer inlopen.”

Niet alleen bij Dairy Essentials ging het moeilijk. Ook op de Chinese markt voor kindervoeding was het niet gemakkelijk, toch?

“We hebben een aantal jaren achtereen stevige resultaten geboekt op die markt, maar nu is die berhoorlijk verzadigd geraakt en is er sprake van heel veel concurrentie. Daar zijn wij niet bang voor, maar er zijn wel meer investeringen nodig om de winstgevendheid op peil te houden.”

En snel inspelen op de sterk in ontwikkeling zijnde digitale markt.

“Ook dat is een belangrijk punt van aandacht, maar op diverse markten in Azië, zoals Maleisië en Hong Kong, boeken we ook nog heel mooie resultaten.”

Er is nog veel werk, maar wat zijn de al concreet bereikte lichtpunten?

“Voor ons intern is belangrijk dat de kasstroom sterk is verbeterd ten opzicht van de eerste helft van 2017. Toen bedroeg die nog maar € 30 miljoen, nu € 157 miljoen. In korte tijd zijn we in Nederland marktleider in kwark geworden en pakken we goed door met Vifit-achtige producten. In 2019 komt er een heel nieuwe Campina-lijn. Er zijn echter meer ‘sparks’ nodig om het vuur te worden dat we willen zien. Daarvoor moeten we verdere stappen zetten in de transformatie van ons bedrijf.

Foto: Anne van der Woude
Foto: Anne van der Woude

Wat zit er concreet al in voor de leden?

“We zijn blij dat de garantieprijs in september verder omhoog kon. Het verdere vooruitzicht is nog niet echt helder, maar ik voorzie toch een zekere stabilisering van de prijzen op dit niveau. Ook ben ik licht positief over de markt als geheel.”

Een inmiddels flink aantal leden in het noorden vertrekt ondertussen

“Wij vinden het altijd vervelend dat leden vertrekken. Laat daar geen enkele twijfel over zijn, maar het gaat wel om een individuele afweging die ik respecteren moet. Ik vind niet wij niet genoeg kansen bieden. Voor alle leden bieden wij een heel goed perspectief. Niet enkel voor nu, maar ook voor komende generaties. Wij gaan voor perspectief in verbondenheid.’

FrieslandCampina zit in een dipje, maar blijft de krachtige motor van de Nederlandse melkveehouderij, moeten we het zo zien?

“Zonder meer.”

Eerste helft 2018 en eerste helft 2017

De omzet daalde van ruim € 6 miljard naar € 5,7 miljard (-6%). De winst ging van € 162 naar € 109 miljoen. De interim-uitkering ging van € 1,17 naar € 0,41 per 100 kilo, bij een 4,2% lagere melkprijs.

Dairy Essentials gaf het meeste verlies (min € 135 miljoen in enkel al het eerste kwartaal). De grootste omzetdaling (-16%, ofwel € 350 miljoen) was in Azië. Alleen in Nederland en Europa (minus Duitsland) steeg de omzet. Concurrent Arla doet het juist beter.

Laatste reacties

  • Trot

    Laat maar is zien het verhaal heb ik vaker gehoord is meer van als de vos zijn passie preekt boer pas op je kippen

  • Alco

    Ook al ziet hij geen begin van herstel, dan zou het verhaal hetzelfde zijn.

  • Zuperboer

    Wat zit er concreet in voor de leden. Daar volgt een hele plausibele alinea met een antwoord waar helemaal niets uit valt op te maken. Hoogstens dat de garantieprijs over september alhoewel daar geen direkte aanleiding voor bestond in de markt....toch is verhoogd.
    Ik hoop dat Schumacher, die de financiele architekt is van de huidige resultaten, hij zit immers al langer in de direktie, voldoende sparringpartners heeft in de top. De vorige topman was een regelrechte misser en nu laten we 1 kapitein aan het roer. Hopen dat hij op ruwe zee s'nachts de ogen open kan houden.

  • Firma Vellenga

    Ik zie alleen maar duur pak duur horloge daar gaat het ledengeld naar toe

  • xw

    achterstand inhalen en stappen vooruit (peptalk)
    en belangrijk dat de interne kasstroom sterk verbeterd is.
    Nu de kasstroom van de leden nog.

  • Bennie Stevelink

    @Vellenga, dat is beneden het niveau dat ik van jullie ken.

  • Firma Vellenga

    Al onze voorouders, wij zelf hebben altijd geleverd aan Friesland Campina hoe erg vonden wij het dat we onze investeringen zagen verdampen door besluiten van Friesland Campina die niet goed zouden uitpakken... Hoe moeilijk is het geweest om naar een andere melkverwerker te gaan puur omdat je niet meer achter het beleid van de FC kan staan en dat je je vermoeden nu ook nog eens bevestigt ziet... Denken ze daar wel eens aan bij FC ? Ja, dan krijg je een gefrustreerde opmerking over pak en horloge wat je in een groter perspectief moet zien: het geld verkeerd uitgeven

  • wmeulemanjr1

    Daar zijn onze voorvaderen dan maar mooi zuinig voor geweest, voor personen die zelf never nooit genoeg hebben en altijd de schuld aan anderen proberen te geven bij tegenvallende cijfers

  • Bennie Stevelink

    @Vellenga, kun je dat wat concreter maken? Welke investeringen zag je verdampen en op welke manier? Hoe werd er geld verkeerd uit gegeven?
    Niet dat ik jou op voorhand wil tegenspreken, maar ik ben gewoon nieuwsgierig naar de achtergrond van jouw standpunt.

  • gradje1966@

    Die grote heren smijten met geld in China kopen zich in bij Hustun alles wat daar is ingestoken is waardeloos alle geld is weg de verantwoordelijke het Hoofdbestuur en Directie blijven gewoon zitten pakken flink wat bonussen en er kraait geen haan naar verantwoordelijkheidsgevoel hebben ze niet .
    Niemand van de leden mag weten wat ze verdienen inclusief bestuur en ledenraadsleden . Nieuwe bestuurders moeten solliciteren en dan word er gekeken of ze voldoende in de kont kruipen bij de hoge heren en dan word de zwijgpremie afgesproken en dan mogen de leden kiezen uit wat hun voorstel is
    dus wij kunnen niet kiezen maar hebben maar te accepteren wat hun voorstellen. Democratie is ver te zoeken kortom het word tijd dat het gaat veranderen in een democratisch bedrijf met bestuurders die wel achter de leden staat en voor de leden op komt i.p.v. voor zich zelf

  • johan.vandegraaf

    Weggaan als het niet zo top gaat !! Niet goed kan alleen maar weer beter worden loop je net achter de markt aan !

  • gradje1966@

    Die grote heren smijten met geld in China kopen zich in bij Hustun alles wat daar is ingestoken is waardeloos alle geld is weg de verantwoordelijke het Hoofdbestuur en Directie blijven gewoon zitten pakken flink wat bonussen en er kraait geen haan naar verantwoordelijkheidsgevoel hebben ze niet .
    Niemand van de leden mag weten wat ze verdienen inclusief bestuur en ledenraadsleden . Nieuwe bestuurders moeten solliciteren en dan word er gekeken of ze voldoende in de kont kruipen bij de hoge heren en dan word de zwijgpremie afgesproken en dan mogen de leden kiezen uit wat hun voorstel is
    dus wij kunnen niet kiezen maar hebben maar te accepteren wat hun voorstellen. Democratie is ver te zoeken kortom het word tijd dat het gaat veranderen in een democratisch bedrijf met bestuurders die wel achter de leden staat en voor de leden op komt i.p.v. voor zich zelf

  • magele

    Alles wat zich cooperatief noemt in Nederland gaat kapot door corrupte bestuurders, een goed voorbeeld is CAV Den Ham.

  • mtseshuis

    Klopt, kennelijk kunnen coöperatiebestuurders tegenwoordig net doen waar ze zin in hebben en worden niet meer teruggefloten door de leden (lees ledenraad)....

  • koestal

    Bord voor de kop.

  • Bennie Stevelink

    Bij CAV Den Ham werd het probleem niet veroorzaakt door corrupte bestuurders maar door een deel van de leden die in de greep waren van massa-hysterie.

  • CRD00311919

    supermarkten betalen te weinig voor basiszuivel

  • haj146

    Met een hoop mooie ideeën en praatjes kunnen ze niet meer betalen dan A ware. Over de laatste jaren was rfc de beste betaler maar of dat ook zo blijft.. Wij hebben niet het lef om weg te gaan maar soms... Weinig vertrouwen in rfc, gelukkig is Joosten dan wel weg zij het met een gouden handdruk...

  • Firma Vellenga

    Benny, er zijn hier al een aantal voorbeelden genoemd. Ik probeer al een paar keer een goed antwoord op je vraag naar onderbouwing van mijn opmerking neer te zetten. Het lukt me niet het gaat te lang worden. Samengevat is het gewoon teleurstelling. FC had beter op de markt moeten inspelen daar worden ze voor betaald maar ze deden niets ze luisterden niet naar de leden. Ze wisten het zelf zo goed. Nu het resultaat is er. Nu worden ze wakker moet alles via de leden terug gedraaid worden. En nog steeds zie ik geen sterke coöperatie. Geen planning voor de toekomst.

  • farmerbn

    Kunnen de leden op de algemene vergadering een lijst vragen van alle mail-adressen van de leden zodat ze een paar keer per jaar een enquete onder de leden kunnen houden? En dan geen raadgevend referendum maar een bindend referendum bv bij een meerderheid van 70%.

  • Alco

    @Bennie.
    Vraag je eens af hoe het komt dat Vellinga zulke bewoording gaf.
    Ik vind dat je steeds "blind" bent voor de FC en het LTO.

  • Alco

    Goeie @farmerbn.
    Weet je wat in keurslijf van een nieuw ledenraadslid staat:
    "Onvoorwaardelijke steun aan het hoofdbestuur".

  • wmeulemanjr1

    Misschien ledenraad maar gaan opheffen, is echt overbodig, stemt toch overal mee in

  • koestal

    ledenraad zijn jaknikkers

  • koestal

    Schumacher ziet het licht.

Laad alle reacties (21)

Of registreer je om te kunnen reageren.