Schumacher ziet begin van herstel

FrieslandCampina sluit de boeken over de eerste helft van 2018 niet bepaald met een juichverhaal af.Omzet en winst staan onder druk, waardoor ook de leden een flink lagere interim-uitkering krijgen. Het bedrijf lijkt in een negatieve spiraal te zitten, maar dat is volgens CEO Hein Schumacher te somber bezien.“Een deel van de slechtere resultaten wordt ook veroorzaakt doordat we op een aantal terreinen verlies hebben gepakt. Zo hebben we bij Dairy Essentials, het oude basis-zuivel, voorraden opgeruimd.Ook hebben we last gehad van het feit dat er een afstand bestond tussen de garantieprijs en de marktnoteringen voor zuivel. Daarnaast hebben we lasten genomen voor de lopende reorganisatie binnen het bedrijf. Het is allemaal bedoeld om weer nieuwe stappen vooruit te kunnen zetten. Op een aantal terreinen hebben we achterstanden opgelopen. Die moeten we weer inlopen.”Niet alleen bij Dairy Essentials ging het moeilijk. Ook op de Chinese markt voor kindervoeding was het niet gemakkelijk, toch?“We hebben een aantal jaren achtereen stevige resultaten geboekt op die markt, maar nu is die berhoorlijk verzadigd geraakt en is er sprake van heel veel concurrentie. Daar zijn wij niet bang voor, maar er zijn wel meer investeringen nodig om de winstgevendheid op peil te houden.”Lees ook: Resultaten FrieslandCampina in flinke dipEn snel inspelen op de sterk in ontwikkeling zijnde digitale markt.“Ook dat is een belangrijk punt van aandacht, maar op diverse markten in Azië, zoals Maleisië en Hong Kong, boeken we ook nog heel mooie resultaten.”Er is nog veel werk, maar wat zijn de al concreet bereikte lichtpunten?“Voor ons intern is belangrijk dat de kasstroom sterk is verbeterd ten opzicht van de eerste helft van 2017. Toen bedroeg die nog maar € 30 miljoen, nu € 157 miljoen. In korte tijd zijn we in Nederland marktleider in kwark geworden en pakken we goed door met Vifit-achtige producten. In 2019 komt er een heel nieuwe Campina-lijn. Er zijn echter meer ‘sparks’ nodig om het vuur te worden dat we willen zien. Daarvoor moeten we verdere stappen zetten in de transformatie van ons bedrijf.Foto: Anne van der WoudeWat zit er concreet al in voor de leden?“We zijn blij dat de garantieprijs in september verder omhoog kon. Het verdere vooruitzicht is nog niet echt helder, maar ik voorzie toch een zekere stabilisering van de prijzen op dit niveau. Ook ben ik licht positief over de markt als geheel.”Een inmiddels flink aantal leden in het noorden vertrekt ondertussen“Wij vinden het altijd vervelend dat leden vertrekken. Laat daar geen enkele twijfel over zijn, maar het gaat wel om een individuele afweging die ik respecteren moet. Ik vind niet wij niet genoeg kansen bieden. Voor alle leden bieden wij een heel goed perspectief. Niet enkel voor nu, maar ook voor komende generaties. Wij gaan voor perspectief in verbondenheid.’FrieslandCampina zit in een dipje, maar blijft de krachtige motor van de Nederlandse melkveehouderij, moeten we het zo zien?“Zonder meer.”Eerste helft 2018 en eerste helft 2017De omzet daalde van ruim € 6 miljard naar € 5,7 miljard (-6%). De winst ging van € 162 naar € 109 miljoen. De interim-uitkering ging van € 1,17 naar € 0,41 per 100 kilo, bij een 4,2% lagere melkprijs.Dairy Essentials gaf het meeste verlies (min € 135 miljoen in enkel al het eerste kwartaal). De grootste omzetdaling (-16%, ofwel € 350 miljoen) was in Azië. Alleen in Nederland en Europa (minus Duitsland) steeg de omzet. Concurrent Arla doet het juist beter.