Van Karnebeek van FrieslandCampina: ‘Indonesië is zeer winstgevende dochter’

Een megaproject, zo kun je de nieuwe fabriek bij Jakarta rustig noemen. Wat betekent deze investering van een kwart miljard voor veehouders daar en hier? In gesprek met de beide topmannen van FrieslandCampina: coöperatievoorzitter Sybren Attema en CEO Jan Derck van Karnebeek, op locatie in de nieuwe fabriek in Cikarang bij Jakarta, vlak na de officiële opening op 2 juli.

Laatst bijgewerkt:
De nieuwe fabriek van FrieslandCampina in Indonesië. Van Karnebeek, CEO van FrieslandCampina: "Indonesië is een van onze belangrijkste buitenlandse vestigingen, met aanzienlijke omzet, winstgevendheid en groeipotentieel. Het draagt al jaren positief bij aan FrieslandCampina's resultaat." – Foto’s: Dimas Ardian en Johan Oppewal

De nieuwe fabriek van FrieslandCampina in Indonesië. Van Karnebeek, CEO van FrieslandCampina: "Indonesië is een van onze belangrijkste buitenlandse vestigingen, met aanzienlijke omzet, winstgevendheid en groeipotentieel. Het draagt al jaren positief bij aan FrieslandCampina's resultaat." – Foto’s: Dimas Ardian en Johan Oppewal


Glimmend van nieuwigheid en ruim opgezet, de nieuwe fabriek van Frisian Flag Indonesia (FFI) ademt één en al hightech en efficiency. Het industriecomplex van 25 hectare had net zo goed ergens in Europa kunnen staan. Maar het is hier toch echt Indonesië, een arm land waar zuivel gezien wordt als luxeproduct. Boeren hebben er gemiddeld 3 tot 4 koeien waar ze – meestal met de hand – 6 liter melk per dag uit trekken. Een groter contrast tussen leveranciers en verwerker is amper denkbaar. Het klinkt dan ook gek dat de coöperatie uit het rijke Nederland hier geld weet te verdienen.

Wil je reageren? Maak dan gratis een account aan!

En toch spreekt FrieslandCampina van een win-win situatie. De zuivelaar maakt winst op de groeiende consumentenmarkt van het land en gaat vanuit Indonesië naar de omringende landen exporteren. De lokale veehouders hebben op hun beurt een afnemer die hen ook helpt bij de ontwikkeling van hun bedrijven. Daarvoor is er het Dairy Development Program met verschillende ondersteunende activiteiten.

Dit artikel is alleen voor abonnees

Al geabonneerd? 

Lees onbeperkt Premium artikelen met een abonnement


Boer beter met onbeperkte toegang tot alle artikelen

Speel beter in op jouw markt met actuele prijzen

Vorm je eigen mening met opinies en analyses


Bekijk aanbod

Snel delen


Sectornieuwsbrief Rundveehouderij


Reacties

Je bent niet ingelogd


Log in of maak binnen 30 seconden een account aan

Reageer op artikelen en deel je mening met anderen.


D Schutsen
15 jul 2024

Geen medelingen over nieuwe leden aantallen worden er gegeven.Zal dus wel negatief zijn nog steeds en daarom geen mededelingen hierover om de indruk nog een beetje positief te houden.Zal blijken bij de presentatie van het jaarverslag omdat daar wel altijd de aantallen in staan.

H.J. Olde Rechterschot
14 jul 2024

Krijg steeds meer de indruk dat Attema en Bakhuis op zoek zijn naar mooie baantjes (in de toekomst) en dat het belang van de melkveehouder er niet toe doet.

Armer
14 jul 2024

Dit heeft niks met verwaarden van ledenmelk te maken. Net als riedel en de stremselfabriek die verkocht zijn maar die ook winst opleverden. Is rfc nog eigenaar van dit nieuwe speeltje in 2040?

Ronald Beulink
13 jul 2024

Ik kreeg de vraag van een jonge veehouder: Wat betekent nabetaling? Is dat geld wat na ontwikkelingshulp overblijft?

breiberg
13 jul 2024

Dat zeiden ze toen van Pakistan ook.