Opvolging

Overname was altijd al een complexe zaak. Al die broers en zussen maakten het er niet makkelijker op.

Willem Jan Oosterhuis zou graag een grotere schuur zetten. De huidige is net te krap. En als hij dan toch bezig is, dan is kistenbewaring ook een wens.

Het komt regelmatig voor. Ouders die samen het bedrijf hebben opgebouwd en een blok vormen. Daar komt de opvolger niet tussen.

Justin Doeleman zit graag op de trekker. De loonwerker komt er niet aan te pas. ‘Je besteedt het mooiste werk toch niet uit?’

Elke Thijssen blijft investeren en plannen maken ook als is haar toekomst als opvolger onzeker.

Opvolgers komen vaak als vanzelf in het bedrijf. Maar willen ze dat eigenlijk wel? Niet altijd.

Bij Johan Vroege komt er geen melkrobot. De koeien lopen namelijk 220 dagen per jaar buiten. Dag en nacht.

Geld is belangrijk maar een bedrijfsovername gaat vooral over emoties. Die tijdig benoemen, vergroot de kans op succes.

Een bedrijfsovername kan veranderen in een emotioneel slagveld.

Groot is de voldoening als een kind verder wil met het bedrijf. Toch kan de overdrager het vaak moeilijk uit handen geven. Want wat moet hij dan zelf? En kan zoon of dochter het echt wel?