‘Leiderschapschaos in landbouw’

Laat jij je afleiden door de hectiek of neem je de leiding over waar je wel controle over hebt?Onzekerheid is momenteel troef in de landbouw. Nieuw beleid, wetsvoorstellen en visies buitelen over elkaar heen. De ondernemer moet in die hectiek en chaos de lijn naar de toekomst maar zien te vinden.Zekerheid in eigen familieIn het veehouderijbedrijf zit de zekerheid vooral in de eigen familie en de financiën. Je eigen familie blijft een vast baken, er samen voor staan en elkaar steunen. Hoe moeilijk en onzeker het ook is, het is het altijd goed om je verhaal kwijt te kunnen. Daarnaast is het goed om focus te leggen op zaken waar je wel controle over hebt. Focus op de combinatie tussen kosten verlagen en verlagen van externe input snijdt aan twee kanten.Enorme spreiding in resultatenDeze tijd van het jaar draaien we altijd veel analyses op de cijfers in onze database. Dit om in lezingen een onderbouwd verhaal te kunnen doen. En iedere keer – zolang ik dit werk doe – zie ik een enorme spreiding in resultaten. Niet alleen in winst per bedrijf, maar nog veel meer in de inputkosten. Hoe kan het dat de een 10.000 kilo melk per koe realiseert met 2.500 kVEM krachtvoer per koe en de ander er het dubbele voor nodig heeft? En hoe kan het dat de een voor een oogst van 12 ton droge stof van een hectare oogst € 75 per hectare kosten voor kunstmest heeft en de ander € 200?Focussen op factoren waar je grip op hebtDeze variaties zijn altijd te koppelen aan ‘moeilijk te beïnvloeden’ bedrijfsomstandigheden als grondsoort, verkaveling en veeslag. Via aangepast management kunnen veel bedrijven nog stappen zettenHet is dan de kunst om te focussen op de factoren waar je wel grip op hebt. Het moment van inscharen of maaien, welk drogestofpercentage streef je na, hoeveel dagen na afkalven begin je met insemineren, et cetera. Via aangepast management kunnen veel bedrijven nog stappen zetten. Dit vraagt veelal weinig tot geen uitgaven en bespaart ook nog eens externe input. Een klein beetje voorsorteren op de verdere uitwerking van kringlooplandbouw dus.Het is onduidelijk hoe die kringlooplandbouw straks precies omschreven wordt. Maar de input van kunstmest en krachtvoer zal in ieder geval onder druk komen. Welk risico loop je als je nu al op deze kosten weet te besparen? Of positief geformuleerd; welke voordelen biedt het als je nu al bezig bent om jouw management te optimaliseren?Andere houdingHet meest gehoorde tegenargument is dat er al 20 jaar aan optimalisatie gewerkt wordt. Ik weet dat ieder met de beste intenties heel hard zijn best doet. Inzet en uren maken is een boer niet vreemd. Toch heeft een derde van de boeren een kritieke melkopbrengst van 34 cent of lager, twee derde zit dus boven die 34 cent. Wat speelt er dan bij twee van de drie boeren? Waarom kunnen zij niet meekomen met hen die de kosten wel onder controle hebben?Laat jij je afleiden door de hectiek, of neem je de leiding over datgene waar je wel controle over hebt? Misschien dat de omstandigheden niet zo zijn dat de kritieke melkopbrengst onder de 34 cent kan komen, maar welke verlaging kun je wel realiseren? Laat jij je afleiden door de hectiek, of neem je de leiding over datgene waar je wel controle over hebt?