Hein Schumacher: de CEO van duurzaamheid
Van knuffelbeer tot pispaal en van overschot tot krapte aan melk. FrieslandCampina en de wereld eromheen veranderden fors onder het bewind van Hein Schumacher, die van duurzaamheid een belangrijk speerpunt maakte.

Hein Schumacher kwam via Ahold en Heinz in 2014 bij FrieslandCampina, eerst als hoogste financiële manager (CFO). Sinds januari 2018 was hij CEO. - Foto: ANP
RFC-topman Hein Schumacher (1971) gaat terug naar waar hij zijn carrière in 1997 begon: Unilever. Via Ahold en Heinz kwam hij in 2014 bij FrieslandCampina (RFC), eerst als hoogste financiële manager (CFO). Sinds januari 2018 was hij CEO. Een echte foodbusinessman dus, die bij Unilever door kan met wat hij bij FrieslandCampina deed, alleen dan zonder last te hebben van een coöperatie met soms erg kritische leden.Toen Hein Schumacher binnenkwam, was de zuivelcoöperatie nog het van zelfvertrouwen blakende vlaggenschip van de Nederlandse agrofoodsector. Van de hele Nederlandse industrie zelfs, zo memoreerde Schumacher zelf vorige week nog op een bijeenkomst in Brussel. FrieslandCampina was ‘de knuffelbeer’ van Nederland en premier Rutte sprak er vol trots over als hij weer eens op handelsmissie was.Maar acht jaar later is de sfeer heel anders, constateerde Schumacher. FrieslandCampina zit nu in hetzelfde hoekje als Shell – die andere ooit zo trotse kartrekker van BV Nederland – en voelt dagelijks de hete adem van vele ngo’s in de nek. De vertrekkende CEO kan hier zelf niet zoveel aan doen. Deze kentering gebeurde buiten toedoen van het bedrijf zelf om. Schumacher ziet het als een maatschappelijke verandering die dwingt om haast te maken met een omslag naar meer duurzaamheid.
Transitie het sleutelwoord
Dit artikel is alleen voor abonnees
Al geabonneerd?
Lees onbeperkt Premium artikelen met een abonnement
Boer beter met onbeperkte toegang tot alle artikelen
Speel beter in op jouw markt met actuele prijzen
Vorm je eigen mening met opinies en analyses









