‘Verbeterpotentieel loopt op tot €75.000 per bedrijf’
Met de nieuwe, unieke aanpak GroeiZicht krijg jij als melkveehoud(st)er grip op je resultaten. Met heldere KPI’s, die zijn vertaald in concrete stappen én blijvend op de agenda staan. Het verbeterpotentieel is met gemiddeld €33.000 per melkveebedrijf enorm. Toch is dat niet eens de grootste winst. “Sturen op je zelfgekozen KPI’s geeft grip op je bedrijf. Dat geeft in deze dynamische tijden rust in je hoofd, met als resultaat rendement op financieel gebied en in tijdwinst”, stelt sectormanager Wilbert Leermakers.
Foto's: Agrifim
“Er komt veel op je af als melkveehouder. We zitten in een volatiele markt, verschillende duurzaamheidsprogramma’s stellen hoge eisen en de wetgeving is scherp. Daarom is een integrale kijk nodig om de balans te vinden tussen economie, technisch resultaat en duurzaamheid”, merkt sectormanager Wilbert Leermakers van Agrifirm. Daarom heeft Wilbert met zijn team GroeiZicht ontwikkeld. Deze adviestool brengt de totale bedrijfsvoering gestructureerd in beeld op basis van acht focusgebieden: jongvee, melkvee, melkopbrengst, emissies, bodem, ruwvoer, krachtvoer en rantsoen.
Vergelijking met 25% beste bedrijven
GroeiZicht start altijd bij jou: de ondernemer. “Bij kale cijfers hoort context. Wie is de ondernemer, hoe draait de onderneming en in welke omgeving staat het bedrijf”, legt GroeiZicht-specialist Kees Magré uit. “Als je net na de overname zit, heb je een compleet andere focus dan wanneer je al twintig jaar onderneemt.” Op basis van onder andere de KringloopWijzer-cijfers krijg je per focusgebied in beeld waar je staat. Waarbij aan elk kengetal een financieel resultaat gekoppeld is. Naast de eigen cijfers komen ook de bedrijfsgemiddeldes én de 25% beste bedrijven met dezelfde intensiteit en grondsoort in beeld. Zo krijg je het verbeterpotentieel in beeld. “Het verbeterpotentieel kan groot zijn, maar de uitdaging is vooral om dit te vertalen in stappen. Kleine stappen die je constant, consequent en gericht kunt nemen”, legt Wilbert uit over de aanpak, die daarmee lijkt op de principes van Lean. Daarbij kijken de GroeiZicht-specialisten niet alleen naar langjarige strategische doelstellingen, zoals de afvoerleeftijd van de koeien, maar ook juist naar het laaghangende fruit. “In het rantsoen kun je bijvoorbeeld al snel schakelen als je wilt verlagen naar 155 gram ruw eiwit per kilogram droge stof”, geeft Kees als voorbeeld.
Strategische doelen werken door op operationeel niveau
Als ondernemer kies je één tot drie Kritisch Prestatie Indicatoren (KPI’s) uit waarmee je direct aan de slag gaat. “En dan komt de kennis van Agrifirm goed van pas,” vertelt Kees gedreven, “want dan schakelen we de Agrifirm-experts op dat gebied in. Met elkaar zetten we de doelen om in concrete stappen.” Dit geeft niet alleen een duidelijk focus, maar brengt ook rust in het hoofd. “Als het ineens mooi weer en je moet kiezen of je wel of niet gaat maaien, helpt het om te weten waar je focus ligt. Ga je voor meer VEM in je graskuil, dan ga je nu maaien. Is jouw doel juist meer tonnen droge stof van je land halen, dan wacht je nog twee weken”, geeft Kees als voorbeeld. Strategische doelen werken zo dus door op operationeel niveau.
Meld je aan voor het webinar: Van KringloopWijzer naar concrete keuzes met GroeiZicht
Je KringloopWijzer-cijfers zijn binnen, waardoor je weet waar je staat. Nu is het zaak om hier ook wat mee te doen. Met onze aanpak GroeiZicht vertaal je deze cijfers naar concrete keuzes, rendement en rust. In ons webinar vertellen we je alles wat je moet weten over deze aanpak en wat het jou oplevert.
Het webinar vindt online plaats op 30 juni 2026, van 13.00 tot 14.00 uur. Meld je nu aan!
Unieke procesbegeleiders
De GroeiZicht-specialisten zijn procesbewakers. “Juist het concreet maken van de actiepunten brengt uiteindelijk het rendement”, is de ervaring van Kees, die daarom vaste momenten afspreekt met jou als ondernemer, in combinatie met de verschillende Agrifirm-experts. “We pakken de cijfers erbij, bespreken de actiepunten en kijken of we nog op koers liggen.” Daarbij is GroeiZicht maatwerk. “Sommige KPI’s zoals het eiwitniveau in het rantsoen verlagen kun je in een kwartaal bereiken. Voor andere, zoals VEM-opbrengst van eigen ruwvoer verhogen, heb je het hele groeiseizoen nodig. En weer andere, zoals het verlagen van de afkalfleeftijd van je vaarzen, duren minstens twee jaar”, ziet Kees. Daarom is in zulke trajecten de GroeiZicht-specialist als procesbegeleider een must.
‘Verbeterpotentieel loopt op tot €75.000 per bedrijf’
GroeiZicht laat een gemiddeld verbeterpotentieel van €33.000 zien. Is dat niet te mooi om waar te zijn? “Zeker niet”, stelt Wilbert. “Sterker nog, dat kan zelfs nog veel hoger, want we zien een enorme spreiding. De eerste 29 melkveebedrijven die nu 1,5 jaar draaien met GroeiZicht hadden een verbeterpotentieel van €10.000 tot €75.000. Dat zijn niet allemaal zaken die je binnen 1,5 jaar kunt realiseren, maar toch zien we nu al de eerste beloftes volledig waargemaakt en zelfs nog overtroffen”, vult Kees gedreven aan. “Daar ligt echt geld op jou te wachten.”
Ook jouw verbeterpotentieel in beeld?
Wil je net als jouw collega-melkveehouders rust in je hoofd, grip op je resultaten en jouw volledige financiële verbeterpotentieel benutten? Vraag een vrijblijvende GroeiZicht-scan aan.
