‘FrieslandCampina out of control?’

Het zijn stevige tijden in de melkveehouderij op allerhande terrein en roerige tijden voor FrieslandCampina.Banken die geen fosfaatrechten willen financieren. En waar wel wordt gekocht, wordt gesteld dat ze binnen 5 jaar afgeschreven moeten worden. Maar ook melkverwerkers die voor de melkveehouders de fosfaatrechten financieren. Nee, dat is FrieslandCampina niet; dat past niet bij zijn profiel en het heeft wel wat anders aan haar hoofd.Azië is tanendeRoerige tijden voor FrieslandCampina; ik baseer mijn waarnemingen op ledenbijeenkomsten en bladen. Het zuivelinkomen voor de melkveehouder kun je gerust goed noemen voor 2017. De melkprijs is gemaakt door de markt en een teleurstellende prestatiecomponent. Voor het eerst sinds de fusie van noord en zuid niet in staat opgaand te presteren. Krijgen we te horen als redenen: China, Pakistan en Nigeria, daar is om diverse redenen slecht gescoord. Zijn risico’s in die landen voldoende onderkend of is het gewoon pech dat zich toevallig stapelt? Azië genereert nog steeds een groot deel van de prestaties, maar is tanende. Komt dat door onze producten? Ausnutria meldt dat groei, omzet en winst sterk stijgen in China; waarom kan ons eigen FrieslandCampina daar niet van mee profiteren? Lees ook: FrieslandCampina: hogere omzet, flink lagere winstWaarom kunnen we niet scoren op de thuismarkt?Dan de Europese markt, de thuismarkt, waarom kunnen we op deze lucratieve, stabiele markt niet beter scoren? Andere zuivelaars genereren hun hele melkprijs in deze regio. Angelique geeft aan dat Duitse klanten vroegen om gentechvrije melk; we hebben toch een Research&Development-afdeling, waar meer dan € 280 miljoen in omgaat? Dat A-ware vervolgens ons nog een keer de oren wast met de nieuwe Ahold-melkstroom, terwijl wij naast R&D ook nog een leger duurzaamheidsspecialisten hebben. Allianties sluiten met het Wereld Natuur Fonds, de focus op de markt verliezen. Op mijn vraag in Zwolle of de nationale verwerkingslocaties in control zijn, werd geen antwoord gegeven. Een fabriek in België en Duitsland kregen aandacht in het antwoord. ‘Krone stelt: eerst thuis goed zijn en dan ligt de wereld open’De topdirectie had er moeten zijn op de ondernemingsbijeenkomsten, wij boeren willen zien wat voor vlees we in de kuip hebben. De Duitse machinefabrikant Krone heeft als gouden stelregel: eerst thuis goed zijn en dan ligt de wereld open. Vion heeft dit ook ervaren. FrieslandCampina, in de basis een topbedrijf, moet binnenshuis herstellen in goede volgorde met focus op markt en leden.