Beter jaar voor Agrifirm, meer geld naar de leden

Agrifirm zag de omzet met 8,5% stijgen tot € 2,2 miljard, aan leden wordt € 27 miljoen uitgekeerd.Agrifirm behaalde in 2020 betere financiële resultaten en er gaat meer geld naar de leden dan een jaar eerder. Een gunstige inkooppositie voor grondstoffen, positieve resultaten bij Welkoop, overnames waarvan de effecten merkbaar begonnen te worden en reorganisaties waardoor kosten gedrukt werden. Deze factoren zorgden voor een omzetstijging van 8,5% tot € 2,2 miljard, een nettoresultaat dat meer dan verdubbelde tot € 39,8 miljoen en een ledenuitkering van € 27 miljoen (2019: € 16 miljoen)._{Tekst gaat door onder de grafiek}Effecten Covid-19“Agrifirm heeft zich van zijn beste kant laten zien in een jaar met uitdagingen. Covid-19 zorgde ervoor dat klantbezoek en klantacquisities moeilijk waren. Covid-19 had ook invloed op onze leden, zoals de frietaardappeltelers. Daarnaast had het virus een positief effect op de verkopen bij Welkoop. Ook had de sector te maken met dierziektes en maatschappelijke uitdagingen in Nederland”, aldus CEO Dick Hordijk in een toelichting op de cijfers.Marktaandeel rundvee gegroeidOndanks dat klantacquisities moeilijk waren, heeft Agrifirm marktaandeel gewonnen in Nederland. Er was vooral een positieve trend in rundvee. Ook het aantal klanten in de varkenssector ontwikkelde zich positief. Het effect van stoppers in de sector kon Agrifirm echter wel merken. “We zijn sterk in het oosten en zuiden, waar veel stoppers zijn. Zoveel stoppers, dat kun je niet compenseren. Intern hebben we behoorlijk moeten reorganiseren om reëel te zijn over welk volume in deze markt beschikbaar is. Het is een illusie dat je in deze markt nog veel volume kunt winnen. Je moet het puur bevechten met concurrenten.” Ook in legpluimvee zag het bedrijf een plusje. In vleespluimvee had Agrifirm te maken met tegenslagen waardoor die markt moeilijker was._{Tekst gaat door onder de tweet}De resultaten van Royal Agrifirm Group over 2020 zijn bekendgemaakt. “Het was een bijzonder jaar voor onze leden, klanten en medewerkers, waarin de door ons beoogde financiële doelstellingen ruimschoots zijn overtroffen,” vertelt CEO Dick Hordijk.https://t.co/NFwf4HwQRVpic.twitter.com/6phCyuL32o— Agrifirm (@Agrifirm) March 31, 2021Ontwikkeling veestapelAgrifirm houdt wat betreft de ontwikkeling van de veestapel in Nederland rekening met verschillende scenario’s. “Wat er uit politieke beslissingen komt, is niet aan ons. We willen meedenken en input leveren en hopelijk neemt de politiek dan een besluit dat gebaseerd is op goede kennis. Belangrijk is dat er duidelijkheid komt. Dat de overheid zegt: hier gaan we naar toe en dit zijn de dieraantallen die we realistisch vinden. Dat er daarna niet meer allerlei onverwachte bewegingen zijn, van stikstofregels die veranderen bijvoorbeeld. Dan kan de sector daarop verder bouwen.”Minder omzet uit voeders, meer uit gewasbeschermingsmiddelenAfgelopen jaar daalde de omzet uit voeders in Nederland van € 790,7 miljoen naar € 744,4 miljoen. Ook in de akker- en tuinbouw in Nederland daalde de omzet: van € 310,2 miljoen naar € 305,4 miljoen. De omzet van gewasbeschermingsmiddelen in alle markten steeg wel met 16% naar € 134,1 miljoen. Een belangrijke oorzaak hiervoor was de overname van GMN, dat actief is in de bloembollenteelt. “Het is niet ons doel zo veel mogelijk gewasbeschermingsproducten te verkopen. Het gaat om economisch rendement op het boerenerf. Dat kan ook verbeteren met bodemgezondheid. Met de overname van GMN hebben we ook een sterkere positie als inkoper bij de grote chemische bedrijven en kunnen daardoor zeggen ‘wij in Nederland hebben behoefte aan versnelling van alternatieve middelen’.”‘Verantwoorde voedselketen’In 2021 begint voor Agrifirm een nieuwe strategische periode. “Onze visie is ‘een verantwoorde voedselketen voor toekomstige generaties’. En dat ‘verantwoord’ willen we de komende jaren nog meer concreet maken. Dat is aan de ene kant het gezonde verdienmodel voor de boer en aan de andere kant lage onder andere milieu-impact, goed dierenwelzijn en water- en antibioticagebruik.” Volgens Hordijk zit de uitdaging voor boeren vooral aan de voorkant van de keten, bij de consument en de supermarkten. “We moeten samen actief aan de slag om met inspirerende oplossingen te komen richting de supermarkten. Waarvan de supermarkten zeggen: ‘klinkt goed, we willen wel mee in dat concept’.” Export minder belangrijkDe topman verwacht dat export naar verre landen zoals China minder belangrijk wordt. “China gaat uiteindelijk gewoon voor zichzelf zorgen. Ze zullen niet langer afhankelijk zijn van landen als Nederland. De ver-weg-export zal voor Nederland verdwijnen. Ik denk dat Nederland moet kijken naar Europa, naar wat de vraag daar is en daar dan op inspelen. Daar is Nederland heel goed in.”