Artikelen van Onno Van Bekkum
(1969) is in 1993 afgestudeerd als agrarisch econoom in Wageningen. Na een combi van 3 jaar op economisch onderzoek bij Rabobank Nederland en 4 jaar bij de NCR-Leerstoel coöperaties in Wageningen, promoveerde hij in 2001 bij Nyenrode Business Universiteit op een coöperatieproefschrift. Als coöperatie-onderzoeker en adviseur werkte hij tot eind 2009 bij NICE/Nyenrode. In die tijd deed hij veel onderzoek naar land- en tuinbouwcoöperaties in Nederland, Europa en de OECD-landen. Sinds januari 2010 werkt hij zelfstandig onder de naam ‘CO-OP Champions’. Hij richt zich vooral op ‘coöperatiestrategie’: waar wil je als coöperatie staan en hoe kom je daar met elkaar? Dat betekent met besturen, directies, toezichthouders en ledenraden werken aan verbetering van bestuurlijke structuren en bestuurspraktijk, financieringstructuren en versterking van de ledenbetrokkenheid - altijd in de context van de ondernemingsstrategie. Hij verzorgt advieswerk, presentaties en cursussen, benchmarkingstudies en ledenonderzoek. Hij doceert in 3 modules van de Nyenrode Executive MBA in Food & Finance en publiceert naast zijn Boerderij-columns ook regelmatig coöperatieve ranglijsten. Hij is altijd geïnteresseerd in wat ‘leeft’ binnen de coöperatie.
Coöperatief leiderschap: ben jij het paard?
Vrije markt goed voor coöperaties
Houdbaarheidsdatum verstreken
Klagen over ledenzeggenschap
Coöperatief afscheid nemen
Een coöperatieve varkenssector
Coöperatie met ziel
Vacature: chief cooperative officer
Coöperatief belastingparadijs
Twee vrouwen
Coöperatieve inborst
Hoe het met jullie gaat
PremiumZo’n 2.900 personen lazen mijn vorige column “Hoe gaat het met jou?” op de Boerderij-website. De vragenlijst over “ledenbetrokkenheid”, gelinkt aan de column, werd 167 keer ingevuld. Men besteedde hier gemiddeld 9 minuten en 26 seconden aan, opgeteld zo’n 26 uur. Bedankt!Eén ding valt onmiddellijk op: 97,5% van de 167 is man! Bravo mannen! Maarruh: is de coöperatie nou zó oninteressant voor vrouwen?Vijfentwintig coöperaties kregen ‘hits’ - de meeste slechts een paar. Bijna alles is zuivel, voer en akkerbouw, met vier toppers: Cosun met 60 (de intranet-vermelding hielp!), FrieslandCampina (27), Agrifirm (18) en -opvallend- CZAV (11).Het gemiddelde rapportcijfer dat men geeft voor de coöperatieve onderneming is een 7,4; de coöperatieve vereniging krijgt daarentegen slechts een 6,6. Zit daar iets achter van collectieve pijn? De akkerbouwcoöperaties (Cosun!) scoren bovengemiddeld met een 7,8 voor de ondernemingen en een 7,3 voor de coöperaties. In het voer en de zuivel stokt de coöperatieve vereniging daarmee -redelijk dramatisch- bij een 6,0. Daarbij: hoe bestuurlijk actiever men is, hoe hoger het cijfer voor de vereniging.Men schat de kwaliteit van de directie met 7,1 hoger in dan de kwaliteit en toegankelijkheid van het ledenbestuur (6,5). Daarentegen krijgt de ‘coöperatieve inborst’ van de directie slechts een 6,3. Goede cijfers zijn er voor de prijs die men ontvangt/betaalt (7,3), de resultaten over de afgelopen drie jaar (7,2) en de buitendienstmedewerker (7.2). De economische redenen noemt men ook vooral die de betrokkenheid bepalen: het belang voor de eigen portemonnee (genoemd door 60% als één van de maximaal drie van acht factoren), markttoegang (42%) en de toekomst van de sector (38%).Voor 7% maakt het niets uit of zijn coöperatie over 10 jaar nog een coöperatie is. Voor tweederde maakt dit heel veel of zelfs superveel uit. Daar ligt het probleem dus zeker niet.De betrokkenheid lijkt primair zakelijk en -gelukkig- men waardeert de onderneming. Verwordt de vereniging tot een noodzakelijk kwaad?