‘Waar was het bestuur van coöperatie FrieslandCampina?’

Waar was het bestuur van coöperatie FrieslandCampina? Kun je een boer nog wel aanspreken op zijn vermogen een internationale onderneming te doorgronden en besturen, vraagt columnist Vergaderboer zich af.

Locatie FrieslandCampina in Leeuwarden (Fr.). Columnist Vergaderboer: "Kun je een boer nog wel aanspreken op zijn vermogen een internationale onderneming te doorgronden en besturen?" - Foto: ANP

Locatie FrieslandCampina in Leeuwarden (Fr.). Columnist Vergaderboer: "Kun je een boer nog wel aanspreken op zijn vermogen een internationale onderneming te doorgronden en besturen?" - Foto: ANP


Alle lof voor de nieuwe eerste man van FrieslandCampina Jan Derck van Karnebeek. Hij is pas vier maanden de baas en hij komt nu al met een fors reorganisatieplan. Dat is de koe bij de horens pakken. Er moet jaarlijks € 400 miljoen tot € 500 miljoen worden bespaard op de kosten. Dat is nodig om te zorgen voor een betere melkprijs en de winstgevendheid van de onderneming te versterken. Want die is niet goed. De halfjaarcijfers vielen dit jaar tegen en de melkprijs valt tegen. In ieder geval niet toonaangevend, zoals het bestuur graag wil.

Wil je reageren? Maak dan gratis een account aan!

Wat deed het bestuur van FrieslandCampina?

Dit artikel is alleen voor abonnees

Al geabonneerd? 

Lees onbeperkt Premium artikelen met een abonnement


Boer beter met onbeperkte toegang tot alle artikelen

Speel beter in op jouw markt met actuele prijzen

Vorm je eigen mening met opinies en analyses


Bekijk aanbod

Snel delen


Sectornieuwsbrief Rundveehouderij


Reacties

Je bent niet ingelogd


Log in of maak binnen 30 seconden een account aan

Reageer op artikelen en deel je mening met anderen.


Jan Veltkamp
21 okt 2023

'@B.S. Laat ik beginnen met te zeggen dat ik geen melkveehouder ben maar volg het allemaal zo goed mogelijk. Je opmerkingen over de volume groei en de planet proof vin ik interessant. Ik zelf geef 0,0 extra of er P.P. op het pakje staat of niet. Voor mij is de smaak van het produkt leidend en dan kom ik bij Lidl of Aldi (ook product van RFC) uit maar de prijs is veel gunstiger als er geen RFC op staat. Mijn vraag in deze hoeveel tegevoegde waarde heeft het predicaat P.P.? Voor mij dus niks maar is dit wel eens ECHT onderzocht? En voor wat het volume betreft heeft RFC in mijn ogen het zelf verkloot. In RIjkevoort sluiten RFC een fabriek omdat er te weinig aanvoer is terwijl ij Haps de concurrent de grootste fabriek van NL slinternieuw uit de grond stampt. Dan zeggen ze we gaan inkrimpen want de laatste liters brengen vel te weinig op??????? Je kunt krimpen wat je wil maar er zijn altijd de laatste liters. Dit beleid is net zo dom als onze buurman die in militaire dienst achteraan de rij moest gaan staan en vervolgens terug komt met de mededeling dat dat niet kan dat er al iemand achteraan in de rij staat. Het bestuur weet dat de aanvoer gaat krimpen, dat willen ze zelf, en dan wordt in Borculo nog en peperdure fabriek gebouwd. Die dus nu ook te koop staat.

Jurri?n Popken
16 okt 2023

Er is te weinig afstand tussen bestuur en directie. Ledenvergaderingen lijken op vooraf ingestudeerde to neelstukjes. Zo ook de laatste webcast!!!Dan zijn de personeelskosten veel te hoog. Afgelopen zomer een loonsverhoging van meer dan 10%, daar kun je nooit mee uit, zolang er geen groei is. Dus moet je dan direct snijden in je bestand.

Armer
16 okt 2023

Voor mij hebben ze ( directie en bestuur) teveel geluisterd naar de burger en niet naar de consument. Daarbij teveel dure mensen aangetrokken die die gedachten moesten uitvoeren. Je ziet hetzelfde bij de rabo hoewel die anders aan hun winst komen. Die dure lieden moeten eruit en de coops moeten weer terug naar gewoon normaal doen.

P. Verberne
16 okt 2023

Een hele goede analyse van Vergaderboer. Wat Vergaderboer vergeet te melden is dat FC de laatste jaren niet meer in staat is geweest om kapitaal toe te voegen aan de Algemene Reserve. Dit kan zo niet door blijven gaan. Zoals Vergaderboer al schrijft is deze RvC onvoldoende capabel voor de taak waarvoor ze staan. Dat bewijzen immers de cijfers onomstotelijk. Nu is het natuurlijk altijd wel gemakkelijk om achteraf je gelijk te claimen, echter ik, en met mij vele anderen, roepen dit al jaren. De allergrootste blunder was destijds het onzalige idee van "gebalanceerde groei". Je weet wel, dat je naast je fosfaatrechten ook nog een soort van quotum van je eigen coöperatie kreeg. Het heeft destijds veel chagrijn gekost, en honderden bedrijven die hun heil elders gingen zoeken. En meestal de bedrijven die je niet echt wilt verliezen. De bestuursleden/commissarissen die destijds met dit onfortuinlijke plan in stemden zouden zich niet meer herkiesbaar moeten stellen. Of, nog beter, per direct de eer aan zich zelf moeten houden. Ik heb dit voorstel vorig jaar ook al eens in hapert op een ledenbijeenkomst voorgesteld . Maar ja...zal wel weer niet gebeuren. Want ook de ledenraad is onmachtig om op dat gebied echte knopen door te hakken.