‘Voorkom emotioneel stuklopen na bedrijfsbeëindiging’

Veel varkenshouders moeten de komende weken besluiten of ze de Saneringsregeling Varkenshouderij doorzetten.Daarnaast komt er opkoop bij natuur en hangen ammoniakregelingen in de lucht. De afgelopen twintig jaar kwamen al diverse opkoop- of beëindigingsregelingen voorbij. Altijd staat snelheid voorop. De periode tussen aankondiging van de regeling en uiterste aanmelddatum is minstens twee maanden. Maar dat is wel erg kort. Want naast de financiële afweging spelen ook emoties een grote rol. Je bedrijf gaat ja, nee, ja, misschien wel, misschien niet of ja, toch wel of met mitsen en maren stoppen. Emotionele afwegingDie emotionele afweging is de lastigste in het hele proces. Bij de allereerste opkoopregeling, de Beëindigingsregeling Varkenshouderij uit 1999, konden veel veehouders feilloos voorrekenen hoeveel deelname hen zou opleveren. Ze noemden het ‘goudgerand’. En toch schreven ze er niet voor in. Ze waren er nog niet klaar voor om te stoppen, hadden geen alternatieve tijdsinvulling of vonden het boer zijn gewoon nog te leuk. Bij de tweede tranche, die veel minder vergoedde, hadden ze alles kunnen laten bezinken en stopten ze wel. Dat proces zie je bij veel regelingen. Mensen zijn er vaak nog niet klaar voor als zich een aantrekkelijke regeling aandient. De emoties sneeuwen onder in deze periode, waarin het vooral draait om de vraag hoe de regeling in elkaar zit en of er ook nog andere regelingen op stapelbaar zijn. Veel fiscale zaken tegelijkertijdBij de financiële afwikkeling is ook het niet simpelweg € 1,5 miljoen beuren, miljoen schuld eraf en een half miljoen komt beschikbaar om de tijd uit te zingen tot de AOW en koopsommen gaan uitkeren. Nee, boekwinst, compenseerbare verliezen, middeling, herinvesteringen, afschrijvingen, kosten, belastingen, er spelen heel veel fiscale zaken tegelijkertijd. Liquiditeitsplanning voor de periode ‘na stoppen’ levert aan rust al meer op dan een fiscalist kostSchakel een fiscalist en een coach inDaarom is het altijd verstandig een fiscalist in te schakelen bij de start van het proces. Die ziet mogelijkheden die een accountant niet kent. Kan de partner alsnog mede-ondernemer worden met terugwerkende kracht? Dat levert ruim € 400.000 stakingskoopsom extra op. Dat is geen belastingbesparing, maar wel verschuiven van de heffing naar de toekomst en tegen een veel lager tarief. Moet de aangekochte lijfrente gesplitst in een direct ingaand deel en een deel op termijn? Zo’n liquiditeitsplanning voor de periode ‘na stoppen’ levert aan rust al meer op dan die de fiscalist kost. En zoek een coach met wie je het stoppen van het ‘boerenleven’ kunt besprekenMaar dan blijft het nog steeds zaak de emoties ruim baan te geven en daaraan te werken. Schakel een coach in. Zoek iemand met wie je het stoppen van het ‘boerenleven’ kunt bespreken. Dat voorkomt emotioneel stuklopen na de bedrijfsbeëindiging.