Redactie
Bouke Poelsma
freelance redacteur
Jan Jetzes (54) is blij dat zijn zoon Jetze Bakker (22) het melkveebedrijf in de toekomst wil overnemen. Jan Jetze heeft in maatschap met zijn vrouw Wilma 550 melk- en kalfkoeien en 300 stuks jongvee in het Friese Engelum. Ze bewerken 200 hectare. Jetze zit nog op school, maar wordt overal in meegenomen.
Jan Jetzes Bakker: ‘Zoon Jetze als opvolger geeft nieuwe energie’
Jan Jetzes: “Jetze weet wat er speelt op het bedrijf. Hij zit nu nog op school, maar ik neem hem overal in mee.” “Ik heb altijd geloofd in een intensieve en efficiënte bedrijfsvoering. We willen grondstoffen efficiënt inzetten en mineralen maximaal benutten. We hebben een hoge kostenstructuur en zetten in op een hoge productie. Daarbij sturen we op voersaldo. Uiteindelijk wil ik een economisch-duurzaam bedrijf overdragen.”
Reuring
We betrekken het hele gezin bij het nemen van grote beslissingen. Zo zijn we met z’n allen in Denemarken geweest om grote robotbedrijven te bezoeken. Jetze had ook zo zijn ideeën over de lay-out van de stal en de juiste routing. Samen met onze adviseurs hebben we de plannen vervolgens verder uitgewerkt. Zo kom je uiteindelijk tot een geheel.”
Megadruk jaar “We hebben een megadruk jaar achter de rug, met een verbouwing en het inpassen van de melkrobots. Jetze heeft een tussenjaar genomen en was volledig thuis. Jetze is een echte koeienman. Hij doet de drachtcontrole en is verantwoordelijk voor de vruchtbaarheid op het bedrijf. Maar hij is ook technisch onderlegd.
De robots leveren een schat aan data op. We zijn aan het finetunen om de informatie optimaal te benutten. Ik kan daarin mee, maar Jetze pakt zulke dingen toch wat sneller op. Zo eerlijk moet ik zijn.”
Eigenwijs
Voor Jetze en mij is het een valkuil om ook thuis alleen maar over het bedrijf te praten. Dat proberen we te voorkomen. Het is een aandachtspunt, waar we met ons allen op moeten letten. We streven ernaar om zakelijk en privé toch wat gescheiden te houden. Dat is soms best ingewikkeld. We zijn allemaal erg betrokken bij het bedrijf. Ik hoop dat ik Jetze de komende jaren verder op gang kan helpen. De robots staan er. Nu is het zaak om er ook een succes van te maken. Dat moet allemaal nog.”
Bedrijfsgegevens
Jan Jetzes Bakker heeft in maatschap met zijn vrouw Wilma 550 melk- en kalfkoeien en 300 stuks jongvee in het Friese Engelum . Ze bewerken 200 hectare. De mest gaat naar akkerbouwers in de regio. De ondernemers namen in april tien Lely A5-melkrobots in gebruik. Dit jaar leveren ze 6 miljoen liter melk aan FrieslandCampina.
Jetze: “De huisvesting van de droge koeien en het inpassen van de robots was een flinke puzzel. We hebben gekozen voor een kassa-opstelling, met vier robotgroepen.”
Ik word volledig meegenomen in het maken van ondernemerskeuzes. Daardoor voel ik me heel betrokken
Jetze Bakker (22): ‘Van vader geleerd kort op de bal te spelen’
Jetze: De huisvesting van de droge koeien en het inpassen van de robots was een flinke puzzel. .Mijn vader en ik hebben de indeling samen gemaakt. Dat was een mooi traject.” “Ik heb van mijn vader geleerd om kort op de bal te spelen en niet te verslappen. Hij heeft me meegegeven om goed naar de koeien te kijken. Er wordt hier niet één koe vergeten.
Als opvolger groei je op in een bestaand systeem. Mijn vader had alles strak georganiseerd, met duidelijke protocollen. Hij is altijd doorgegaan, ook toen de fosfaatwetgeving voor belemmeringen zorgde. Dat vind ik knap. Hij heeft het bedrijf door die lastige periode geloodst en was niet bang om te investeren en risico’s te nemen.
Sinds de ingebruikname van de melkrobots hebben we eigenlijk een compleet nieuw bedrijf. Ik ben nauw betrokken geweest bij de totstandkoming. Daardoor voelt het toch meer eigen. Wanneer je als opvolger moet werken in een bestaande bedrijfsstructuur, dan ontstaat er naar mijn idee toch eerder wrijving.”
Veel geleerd van stage “Ik heb drie maanden stagegelopen op een bedrijf met acht melkrobots. Daar heb ik veel van geleerd. Dan zie je met eigen ogen wat wel en wat niet werkt. Ik ben ervan overtuigd dat het kan om een groot robotbedrijf goed te managen. Tijdens mijn stage zag ik enkele valkuilen. Daar hebben we thuis op ingespeeld. De huisvesting van de droge koeien en het inpassen van de robots was een flinke puzzel. We hebben gekozen voor een kassa-opstelling, met vier robotgroepen.
Mijn vader en ik hebben de indeling samen gemaakt. Dat was een mooi traject waarin we elkaar hebben versterkt. We zijn allebei eigenaar van het concept, zo voelt het. Ook is het mooi om te zien dat het klopt. We staan achter onze keuzes.
Afgelopen jaar waren hier op sommige dagen dertig man aan het werk. Dan vond ik het ook heerlijk dat het in het weekend wat rustiger was.”
Graag vooruitdenken “Net als mijn vader denk ik graag vooruit. Wat wil ik en hoe pak ik het aan? Het is leuk om daarmee bezig te zijn. Mijn vader durft verantwoordelijkheden uit handen te geven. Ik word volledig meegenomen in processen en het maken van ondernemerskeuzes. Daardoor voel ik me heel betrokken.
Op hoofdlijnen en qua visie zijn er geen grote verschillen tussen mijn vader en mij. Wij zitten op dezelfde lijn en overleggen veel. Toch zijn we het niet altijd met elkaar eens. Soms willen we het net even anders doen. Maar het is leuk om daar samen over te discussiëren. Uiteindelijk hebben we hetzelfde belang en een gezamenlijk doel. Net als mijn vader zit ik vol van het bedrijf, maar we willen allebei proberen te voorkomen dat de koeien ons humeur bepalen.”
Boerderij
