Generatiewisseling op het familiebedrijf is zelden een makkie
Vader boer of tuinder, zoon of dochter komt in het bedrijf en neemt het stokje over. Op menig agrarisch familiebedrijf in de opvolging gaat het nog erg traditioneel aan toe. Maar er zijn meer smaken. En er zijn inmiddels ook méér opvolgers dan tien jaar geleden.
Opvolgen is in een familiebedrijf sowieso een kwestie van rollen en van plots veranderende rollen. Foto: Canva
Bedrijfsadviseur Pieter Vellekoop van accountantskantoor Flynth merkt dat bedrijfsovernames ingewikkelder en minder vanzelfsprekend zijn dan pakweg twintig jaar geleden. “De wereld om ons heen verandert snel en de hoeveelheid regelgeving is toegenomen. Bedrijven zijn ook veel groter en complexer geworden. Dat brengt meer verantwoordelijkheid en vaak zware financiële lasten met zich mee.” De volgende generatie moet volgens Vellekoop daarom meer dan alleen boer of tuinder kunnen en willen zijn. “Overigens is het daardoor ook voor overdragers spannender om los te laten. Daarom organiseren we vanuit Flynth onder de naam NextGen een serie masterclasses waarmee we jonge bedrijfsopvolgers klaarstomen voor een rol in het familiebedrijf. Daar hebben beide generaties iets aan.“
Vellekoop hoort ouders wel eens verzuchten: ‘Wat doen we de kinderen aan?’ Want het bedrijf is zo hard gegroeid en dan misschien nóg niet groot genoeg. Het kan ook andersom. Associate lector Gerry Kouwenhoven van Hogeschool Inholland in Delft hoorde laatst een al niet meer zo heel jonge bedrijfsopvolger opmerken dat hij zijn 70-jarige vader het niet aan wilde doen om de aloude melkveehouderij met dertig koeien helemaal te gaan moderniseren en te willen verdrie, -vier-, -vijf of zelfs wel vertienvoudigen.
Dit artikel is alleen voor abonnees
Al geabonneerd?
Lees onbeperkt Premium artikelen met een abonnement
Boer beter met onbeperkte toegang tot alle artikelen
Speel beter in op jouw markt met actuele prijzen
Vorm je eigen mening met opinies en analyses
