‘Faillissement verschilt per sector en per bedrijf’

Kiezen tussen doorgaan of een nieuwe weg inslaan.De nieuwsbrief van ING rept over een stijgend aantal verwachte faillissementen in 2020 en 2021. Tja, dat is iets wat in de (grondgebonden) landbouw niet speelt. Daar kennen we het woord failliet eigenlijk niet eens. Toch zitten er in het bericht ook interessante punten voor de landbouw.Wijzigen van bedrijfskoersEr zijn drie redenen waarom het risico op faillissement per sector en per bedrijf verschilt. De eerste is overheidssteun. De tweede is flexibiliteit en als derde de keuze om te stoppen. Met overheidssteun heeft de landbouw te veel ervaring om daar blij mee te zijn. Die steun is politiek afhankelijk en kan heel erg sturend zijn. De volgende twee elementen zijn echter nog wel de moeite waard om eens over na te denken.Flexibiliteit wordt in de nieuwsbrief gelinkt aan het wijzigen van de bedrijfskoers. Hoe flexibel ben je als bedrijf om kosten te verlagen, of nieuwe omzet te genereren? Dat is voor een restaurant heel anders dan voor een melkveehouderij. Maar daar kunnen we de discussie niet mee stoppen. Leasecontracten bijvoorbeeld leggen de komende drie of vijf jaar een structureel beslag op een deel van je kasstroom. Als je investeert uit eigen middelen, behoud je zelf meer flexibiliteit. Dit is een keuze die je zelf maakt met consequenties voor periodes dat het even minder gaat.Als je even niet oplet, is je kans voorbijgekomen en heb je een kans gemistFlexibiliteit zit ook in het zien en benutten van kansen die voorbij vliegen. Als je even niet oplet is die kans voorbij gekomen en heb je een kans gemist. Die kans kan zijn verbreding van je bedrijf met andere activiteiten, een nieuwe melkstroom, maar het kan ook de buurman zijn die een samenwerking wel ziet zitten. Hoe reageer je op zo’n kans als dit net even afwijkt van het plan dat je vorig jaar bedacht had? Snel kunnen schakelen en creatief denken helpen om je bedrijf toekomstbestendig te maken. Maar let wel dat je niet met iedere wind meewaait. Investeringskeuze makenHet derde element dat aangekaart werd, is dat bedrijven met weinig kapitaalsgoederen makkelijk de keuze kunnen maken om te stoppen. En daarmee een faillissement kunnen voorkomen. Persoonlijk zie ik niet waarom dit vooral kan als je weinig kapitaalsgoederen hebt. Die keuze kun je toch ook maken als je veel kapitaalsgoederen hebt? Het maakt het misschien wel makkelijker. Door te stoppen kun je al die euro’s die vastliggen in grond en in stenen vrijmaken en er opnieuw een investeringskeuze mee maken. Emotioneel is het wel een veel grotere opgave om de keuze te maken om te stoppen als je veel kapitaalsgoederen hebt. Zeker als deze al generaties lang in de familie zitten. Het is bij stoppen wel een uitdaging om de emotie en de ratio in balans te houdenHet is bij stoppen wel een uitdaging om de emotie en de ratio in balans te houden. Een aantal veehouders maakt de keuze alleen op emotie en vecht te lang door om hun bedrijf overeind te houden. Hoe pijnlijk staking ook kan zijn, als je te lang doorvecht, is je kapitaal ook nog verdampt. En er is een categorie die alles alleen maar zakelijk bekijkt. Dan houden we een sector over zonder binding en zonder samenhang. Dit is op de lange termijn ook zeker niet wenselijk. Een sector maak je met elkaar en als er aan het eind maar één boer over blijft in de regio, dan heeft die ene ook verloren.Overstap naar LelyMet de keuze tussen doorgaan of een nieuwe weg inslaan ben ik zelf ook geconfronteerd. Na bijna vijftien jaar bij Alfa Accountants gewerkt te hebben, ga ik de overstap maken naar Lely. De mooie en fijne relaties die ik opgebouwd heb met klanten en collega’s waren een grote drempel om deze keuze te maken. Toch heeft de wens van een nieuwe uitdaging het gewonnen. Een ieder bedankt voor de contacten en Boerderij bedankt voor dit podium in de afgelopen jaren.