‘ZuivelNL is toe aan tweede herprofilering’

Was ZuivelNL maar weer een ‘saaie’ club, maar dan ook een club waarin de hele zuivelsector in goed onderling overleg en dito begrip met elkaar tot resultaten kwam en elkaar hielp.Goed overleg, begrip en tot resultaten komen waar iedereen mee verder kan, zijn helaas echter geen zaken die als eerste boven komen als het onderwerp ZuivelNL wordt aangestipt. De ketenorganisatie zit amper een jaar na de herlancering flink in de problemen. De club is geladen met veel ambities, maar moest begin dit jaar de begroting halveren omdat het geld ontbreekt. Daarbij is het sterk de vraag of de ambities wel realistisch zijn, want veel van wat de organisatie wil, kan – vriendelijk uitgedrukt – niet rekenen op applaus van de melkveehouderij. De directeur trok al haar conclusies.Lees ook: ZuivelNL 2.0 mislukt, op naar versie 3.0Vast in een web van verplichtingen en protocollenNet als de werknemers in de zorg of het onderwijzend personeel voelen de melkveehouders zich in toenemende mate vastgebonden in een web van verplichtingen en protocollen. Allemaal bedoeld om aan de buitenwereld te tonen dat ze het echt wel goed doen, en eigenlijk beter dan collega’s elders. ZuivelNL is daar in de ogen van veel melkveehouders medeverantwoordelijk voor. Want waar komen zaken als de verplichte KringloopWijzer, dito KoeMonitor en andere vaak niet gevraagde zaken vandaan? Genoemde onderwerpen zijn dan ook nog eens kwesties waarover de veehouders maar matig over op de hoogte zijn gehouden. ZuivelNL werkt namelijk bijna geheel achter gesloten deuren. Vertrek directeur en financiële tekortenDe spanningen binnen ZuivelNL en de problemen waar de huidige organisatie geen oplossing voor weet, hebben al geleid tot het vertrek van directeur Janine Luten. Financiële tekorten leiden ook tot vertrek van andere managers. De vraag is nu: komt er een ZuivelNL 3.0, of wordt het 0.0? Leren van akkerbouw, tuinbouw en varkenshouderijHet zou jammer zijn een koepelorganisatie te verliezen waarin partijen in de bedrijfstak elkaar ontmoeten en problemen bespreken en oplossingen bedenken. Bovendien tonen collega-clubs als BO Akkerbouw en GroentenFruit Huis (waar Luten heen gaat) dat samenwerking elders wel lukt. Ook in de Producentenorganisatie Varkenshouderij (POV) wordt na een moeizame start nu redelijk samengewerkt. Misschien kunnen de melkveehouderij en zuivel daar iets van leren. Wat zeker een les is, is dat zonder open communicatie en met inzet van sterk dwingende methodieken het heel moeilijk is om draagvlak en vertrouwen te creëren rondom een gezamenlijk overlegorgaan.