Wanhoop nabij

Wanneer Cees ’t Hart zou vertellen dat FrieslandCampina International gaat verkopen om daarmee de Europese consumentendivisie gezond te maken, is hij hopelijk niet lang CEO meer. Zo mag u de parallel trekken met Vion met wat daar gebeurt, met dat verschil dat daar de kip met de gouden eieren wel wordt verkocht.

ZLTO moet wel de wanhoop nabij zijn: een bedrijf verkopen met een goed toekomstperspectief, dat een rendement doet van 10 procent en wat weinig concurrentie kent. Ingrediënts met een omzet van 1,4 miljard met 140 miljoen winst staat in de verkoop. Van mij mag Agrifirm de aankoop gaan onderzoeken.

Vleesicoon Daan van Doorn had met Anton Vermeer en daarmee het ZLTO-geld een foodstrategie doordacht waarin Vion vleesleidend zou zijn. Dit droomkasteel valt in duigen, niet omdat de droom niet goed zou zijn, nee, het is het kasteel wat volledig verkeerd is gebouwd. Slecht renderende bedrijven ook nog eens veel te duur gekocht, daarover heen de integratie die het tempo van de acquisitie niet kon bijhouden. Gewoon slecht management, gewerkt met gekregen geld in plaats van verdiend.

Toen Hans Huijbers het stokje overnam van Anton Vermeer als RvC-voorzitter zat hij met de gebakken peren. Uwe Tillman heeft als Daan van Doorns opvolger diens werk nog voortgezet en Vion nog dieper laten zakken en daarom werd die het eerst de laan uitgestuurd. Maar Hans is nog niet klaar, hij zou z’n RvC-leden eens kritisch moeten beoordelen, zeker degenen van het hele Vion-avontuur. Zij zijn als toezichthouders net zo verantwoordelijk voor dit debacle als Van Doorn en Vermeer. Hoe kun je als RvC-er nog functioneren bij ZLTO- of daaraan gelieerde bedrijven wanneer je 700 miljoen heb laten verdampen.

En nu zorgen dat Ingredients eigendom blijft. En Food; tegen de Duitse slachterijen kun je niet op. If you can’t beat them, join them!

Eind 2012 is verbazingwekkend Daan van Doorn toegetreden tot de RvC van A-ware, begrijpt u het? Nog een lintje geven en afserveren is de oplossing.