‘Ook bestuurders moeten omgaan met kritiek’

Bestuurders benadrukken vaak dat we naar de maatschappij moeten luisteren. Laten ze zelf beginnen met luisteren naar de leden.Luisteren naar kritiek is blijkbaar moeilijk voor FrieslandCampina-bestuurders. Zij lijken vooral bezig om de bedrijfsvoering van de leden in de toekomst nog meer te gaan bepalen. Bij de zuivelaar is invullen van de KringloopWijzer een voorwaarde om melk te leveren. Het is logisch dat je als directie of bestuur niet direct alle regels over boord gooit als daar kritiek op komt. Maar als iemand melkweigering en het niet uitbetalen van de melk over heeft voor zijn kritiek en er bijval komt van andere leden, dan mag je dat als bestuurders niet als incident afdoen. Kritiek op KringloopWijzer leeft breedKritiek op de KringloopWijzer leeft breed. Dat blijkt wel uit de discussies op het platform Melkweb en uit het feit dat er een extra ledenvergadering in het Noorden is georganiseerd waar veel melkveehouders aanwezig waren. Toen de voorwaarde van de KringloopWijzer in de reglementen werd opgenomen, werd er, denk ik, van uitgegaan dat het invullen je als boer inzicht oplevert en je er je voordeel mee kunt doen. Prima, dat is acceptabel, alhoewel melkweigering als sanctie heel vergaand is. In de praktijk blijkt de KringloopWijzer echter een moeilijk in te vullen puzzel, zeker voor bedrijven die niet standaard zijn. Bovendien kun je weinig met de uitkomsten. Lees ook: KringloopWijzer blijft essentiële eis bij FrieslandCampinaSnel duidelijkheid geven in ieders belangDan mag je als bestuurders niet doof zijn voor kritiek. Terugkomen op besluiten en in ieder geval een zinvolle oplossing zoeken voor een individueel probleem moet dan zo snel mogelijk gebeuren. Helaas, dat lukt nog niet. Het is triest dat de voorzitter na de extra ledenvergadering in het Noorden niet in het openbaar een standpunt kan of wil geven. Het is in het belang van iedereen om snel duidelijkheid te geven. Alle leden zijn nieuwsgierig naar de opstelling van directie en bestuur, niet alleen de leden op die vergadering.NMV-voorzitter daadkrachtigerGelukkig is de voorzitter van de melkveehoudersvakbond NMV daadkrachtiger. Hij heeft, heel snel na de melkweigering, twee initiatiefvoorstellen ingediend. Hij vraagt de KringloopWijzer vrijwillig te maken voor extensieve bedrijven en om de sanctie melkweigering te laten vervallen als de melkkwaliteit niet in het geding is. Veel bestuurders kunnen hier een voorbeeld aan nemen. Regeldruk en onzekerhedenNu benadrukken ze vaak dat veehouders naar de maatschappij moeten luisteren, maar laten ze zelf beginnen met luisteren naar de leden. Melkveehouders worden overvoerd met regelgeving en onzekerheden. Dat hoort erbij op dit moment en gelukkig blijven velen enthousiast over hun vak en zijn ze van goede wil. Maar oog voor deze regeldruk mogen we toch zeker verwachten van onze eigen organisaties en bestuurders. Bovendien leert de eiercrisis dat een volledig traceerbaar ei toch de dupe wordt bij een crisis. Regels geven helaas geen garanties voor een eerlijke behandeling bij eventuele problemen. Natuurlijk mag FrieslandCampina ontwikkelingen stimuleren. Maar doe dat door gewenst gedrag te belonen.