Joosten: FrieslandCampina nog beter maken

FrieslandCampina wil de bedrijfsstructuur stevig aanpassen. Oude divisies gaan, met hun directeuren, en nieuwe komen. CEO Roelof Joosten licht de structuuraanpassing toe.Voor de buitenwereld misschien onverwacht, maar eigenlijk is de structuuraanpassing die FrieslandCampina nu wil doorvoeren een logisch uitvloeisel van de strategie route2020, licht hoogste directeur Roelof Joosten toe. In die strategie zijn vier doelen uitgezet: FrieslandCampina wil tot 2020 jaarlijks zo’n 5% volumegroei realiseren in geselecteerde prioriteitsproduct-marktcombinaties. Daarvoor moet circa 10 miljard kilo ledenmelk efficiënt(er) worden verwerkt en verwaard. De omzet moet toenemen tot € 15 miljard in 2020. Daarbij moeten coöperatie en onderneming zowel op korte termijn als over 20 jaar financieel gezond en in harmonie zijn met de natuur en de maatschappij om ook voor de volgende generaties melkveehouders waarde te creëren.Topman Roelof Joosten van FrieslandCampina. - Foto: Hermen LamOm die strategie beter te kunnen uitrollen, moet dus de structuur op de schop en verdwijnen de geografisch ingedeelde business groups?“Ja. Wat we doen, willen we sneller en beter doen. We hebben om ons heen te maken met grote veranderingen en een steeds kritischer consument. Die wil meer verantwoorde en passende voeding. Wij willen wereldwijd sneller op die situatie kunnen inspelen. Dat kan door alle consumentenproducten in één business group onder te brengen. In het oude format konden we minder snel acteren.Daarnaast hebben we een group Specialised Nutrition gecreëerd. Daarmee zetten we kindervoeding voor het eert centraal in één business group en kunnen we daar nog meer gerichte aandacht aan geven. In deze business group zitten ook de sportdranken, medische voeding en ouderenvoeding. De business group Ingredients blijft, terwijl in plaats van kaas, boter en melkpoeder er een nieuwe business group Basic Dairy komt.”Is dat niet de oude divisie met gewoon een andere naam?“Nee. We hebben met de opzet van de business group Basic Dairy nog scherper gedefinieerd wat tot de basis-zuivelactiviteiten behoort en wat de taken zijn van deze groep. Voortaan moet deze divisie alleen omgaan met alle fluctuaties in melkaanbod. In de oude structuur werd een deel van deze taak ook neergelegd bij andere divisies, die daar dan soms last van hadden. Dat zal straks anders zijn.” Dan blijft er nog één vreemde eend in het bijt over.“Dat kan niet waar zijn.” (uitgesproken met lichte ironie)Waarom heeft de business group China een bijzondere status?“China is te belangrijk om weg te stoppen.”Ook vanwege het risicoprofiel?“Wij zijn van mening dat China een aparte positie heeft. Het is een markt met high gains en high risks. We zien de mogelijkheden daar onverminderd groot en zijn buitengewoon positief over die markt.”Dat weet u als geen ander, als China-expert bij FrieslandCampina.“Ook Hein Schumacher kent die markt heel goed. Wij willen die markt heel goed blijven monitoren.”Nog even over de risico-kant. Hoe gaat het met Huishan?“Ik verwacht daar eind dit jaar meer over te weten.”Bij alle veranderingen wordt het wel een beetje eenzaam aan de top bij FrieslandCampina. U vormt samen met financieel topman Schumacher de hoogste managementlaag. De rest zit daaronder.“Die indeling is vooral statutair, maar in de nu nog bestaande situatie met zes mensen in de directie moet iedereen van alles op de hoogte zijn en kan de besluitvorming langer duren. De nieuwe structuur maakt dat gemakkelijker, ook doordat de directeuren van de business groups meer zelfstandigheid krijgen.”