‘FrieslandCampina in 2018: vooruit met de geit!’

Hein Schumacher is net begonnen met de nieuwe baan en dat geldt ook voor Jaska de Bakker als financieel verantwoordelijke. Ze zijn respectievelijk pas 3 jaar en net 1 jaar werkzaam voor FrieslandCampina; ze zullen kwaliteit hebben, maar ze hebben de coöperatieve zuivel niet doorleefd.Schumacher en De Bakker staan samen met de raad van commissarissen, die wel eens een betere samenstelling heeft gehad, onder leiding van Frans Keurentjes voor grote uitdagingen. Het rommelt in de zuivel en dat is niet goed. FrieslandCampina (RFC) is door de leden gemaakt tot wat het is om melk goed te verwaarden. RFC veronderstelt dat het er ook toe doet bij allerhande sectorgelieerde discussies, gezien de omvang van het bedrijf. ‘Zou Joostens aftocht geïnitieerd zijn door eigenzinnige propaganda voor monovergisters?’Neem nou de overeenkomst met het Wereldnatuurfonds om bij te dragen aan meer biodiversiteit. Hoe breng je dat in hapklare brokken bij de leden, waarbij biodiversiteit vele definities heeft? Hier zal Roelof Joosten toch niet over gestruikeld zijn? Of zou Joostens aftocht geïnitieerd zijn door eigenzinnige propaganda voor monovergisters? Het staat haaks op de biodiversiteitsmonitor van RFC, maar dat terzijde. Hoe het er met de vergisters nu bij staat, weet ik niet. Wel dat Joosten als dakdekker met zonnepanelen in de weer is.Ja, Pakistan, China en Nigeria, hoe gaan de ontwikkelingen daar? Zijn er over deze investeringen goede beraadslagingen geweest? Heeft de ledenraad de risicoanalyse mogen bekijken, is hij daar goed bij betrokken? Wanneer consulteer je ledenraad als het niet goed gaat, of wordt die gebruikt als applausmachine?‘Het is niet groeien om te groeien, maar groeien om te blijven’En de melk in Nederland, nu 14 miljard kilo, hoeveel is dat in 2020-2025? Mijn voorspelling is 16 miljard. Het schijnt not done te zijn om te denken in groeimodellen. Nou, het is niet groeien om te groeien, maar groeien om te blijven; om op boerderijniveau klimaatverandering, energietransitie en circulaire economie ook een verantwoorde plek te geven in de bedrijfsvoering. De 16 miljard kilo melk kent een grote verscheidenheid in herkomst qua verdienmodel. Kan best uit zes melkstromen bestaan. Allemaal met duurzaamheid hoog in het vaandel, anders past dat niet in Nederland, punt uit. Verantwoorde groeiRFC, vooruit met de geit, weg met oud, alternatief denken over boerderijbedrijfsvoering. Ga een fleurige toekomst en perspectief uitstralen met verantwoorde groei.