FoodAgriTop 50 | Sjaak van der tak van LTO invloedrijkste persoon in food en agri

21

Mark Boot (1969), managing director Arla Foods Nederland, België en Frankrijk

Vertrouwen herstellen

Arla doet het goed in de Nederlandse supers. “De markt krimpt , maar Arla groeit door”, aldus managing director Arla Nederland Mark Boot eerder dit jaar in gesprek met Boerderij. Aan hem de uitdaging op de productielocatie in Nijkerk, ondanks de geëxplodeerde kosten, voldoende marge te realiseren. Door een microscheurtje in het koelsysteem viel afgelopen oktober echter een deel van de productie meerdere weken stil. Het probleem kwam aan het licht na consumentenklachten over de houdbaarheid van melk. Boot moet het beschadigde consumentenvertrouwen zo snel mogelijk herstellen.

22

Jelte van Kammen (1967), algemeen directeur Harvest House

Ziet sectorbelang data-telen

Jelte van Kammen voelt zich gedragen door zeer ondernemende glasgroentetelers in zijn afzetorganisatie Harvest House. Alleen al lid Agro Care is goed voor € 182 miljoen omzet en nummer drie in de Hillenraad top 100. Van Kammens reikwijdte is vaak breder dan de eigen organisatie. Zo poogde hij eerder een gangbare tegenhanger van keurmerk biologisch te introduceren: duologisch. Dat mislukte. Dit moeilijke jaar werd Harvest House alsnog een grote speler in biologisch.

Afgelopen jaar nam Van Kammen het voortouw in de keten. Hij nam een minderheidsaandeel in de Nederlandse scale-up Source.ag. Dat kan voor versnelling in automatisering zorgen in glastuinbouw met kunstmatige intelligentie. Ook hier een sectorinitiatief: Growers United haakte al aan. Verlost van de problemen met Europese subsidie (GMO) leidde Van Kammen weer leden naar het subsidiestelsel. Logistiek en energiebesparing moeten zo een impuls krijgen.

23

Marijke Everts (1989), Director Corporate Affairs VanDrie Group

Trots als codewoord

Marijke Everts stelt alles in het werk om de positieve kant van de kalversector te promoten. Dat valt niet mee bij een sector die onder een vergrootglas ligt. Toch gaat het haar tot op heden goed af. Ze gebruikt vaak het woord trots. Boeren mogen trots zijn op zichzelf en zelf is ze ook trots op de boer, de VanDrie Group en de rest van de keten. Het lijkt binnen de sector aanstekelijk te werken. Zo startte de Stichting Branchorganisatie Kalversector (SBK) de campagne Nederland Kalverland. De eerste zin op de gelanceerde website: Nederlandse kalverhouders zijn trots op hun vak.

24

Pierre Berntsen (1963), directeur agrarische bedrijven ABN Amro

Stabiele orderportefeuille

Pierre Berntsen is al sinds 2006 directeur Agrarische bedrijven bij ABN Amro. De molenaarszoon staat intensief in contact met de diverse agrarische sectoren. De orderportefeuille van de bank is stabiel.

In een interview met Boerderij kan hij moeiteloos de huidige markt en de situatie voor de boeren schetsen. “De impact van het stikstofdossier, de onzekerheid van PAS-melders, het aflopen van derogatie, twijfels over de RAV-methodiek, de polarisatie, het gebrek aan perspectief. Het raakt gezinnen in de melkveehouderij emotioneel en de onzekerheid en frustratie zijn voelbaar.”

25

Cees van Vliet (1969), Chief Operating Officier (COO) bij Jumbo

Online boodschappen het nieuwe normaal

Cees van Vliet werkt drie jaar als operationeel directeur bij Jumbo. Hij is lid van het directieteam van de supermarktketen. De topman heeft veel ervaring in de retailwereld. Voor hij aan de slag ging bij de Brabantse supermarkt, werkte hij bij concurrent Albert Heijn. Dit jaar heeft Jumbo zich volop gestort op de groei van online verkopen. Onder andere een samenwerking met flitsbezorger Gorillas zorgde ervoor dat de supermarkt de online omzet in de eerste helft van dit jaar op peil hield. In 2021 groeide Jumbo Online met 30%. In het marktaandeel blijft Jumbo de tweede super, achter Albert Heijn.

26

Bert van den Berg (1957), programmamanager vee­houderij bij de Dierenbescherming

Drijvende kracht achter keurmerk

Al ruim 22 jaar zet Bert van den Berg zich als programmamanager veehouderij bij de Dierenbescherming in voor verbetering van het dierenwelzijn in de veehouderij. Het resultaat is onmiskenbaar. Met zijn Beter Leven-keurmerk heeft de Dierenbescherming de markt verovert; het is by far het grootste keurmerk in de Nederlandse supermarkt. Ondertussen lobbyt Van den Berg voor verdere vergaande veranderingen in de veehouderij, via het Deltaplan Veehouderij van de Dierbescherming. Hij wil een radicale ommezwaai bereiken.

27

Roy Meijer (1993), voorzitter NAJK

Energieke voorman jonge boeren

Daarnaast: melkveehouder, eigenaar agrarisch adviesbureau, ledenraadslid CRV en bestuurslid Agriterra. Roy Meijer komt energiek over en slaagt erin het geluid van de jonge boeren door te laten klinken in alle tumult. Weigerde, samen met LTO, aan te sluiten bij gesprekken met Remkes in de zomer. Wel nam Meijer – samen met minister Adema – in november een ‘position paper’ van de provincies in ontvangst over gebiedsbeleid. Toch een bewijs dat Meijer en het NAJK in beeld zijn bij de beleidsbepalers.

28

Rob Baan (1956), directeur Koppert Cress

Sterke comeback na corona

Rob Baan werd Agrarisch Ondernemer terwijl corona hem bijna failliet maakte. Maar hij ging onverdroten voort met zich profileren als pleitbezorger van de groente- en fruitsector als gezondste sector van Nederland, ook al leverde het hem ruzie met de Belastingdienst op vanwege zijn gratis groentelunches. En hij zette dit jaar een platform op poten voor het lanceren van en participeren in innovatieve start-ups in de tuinbouwtechniek. Zoon Stijn loopt zich warm, maar vader Rob gaat nog lang niet met pensioen.

29

Co de Heus (1969), CEO en mede-eigenaar De Heus

Door grens van 12 miljoen ton voer

Voerbedrijf De Heus produceert dit jaar voor het eerst meer dan 12 miljoen ton voer. Met ruim tachtig productielocaties in meer dan twintig landen bouwt Co de Heus nagenoeg onzichtbaar aan zijn internationale imperium. Nederland is nog slechts een klein onderdeel van de onderneming. Desondanks zoekt het concern hier nog steeds naar groei. Begin dit jaar nam De Heus Feijen Diervoeders in Dalfsen over. Net als bij de overname van Coppens Diervoeders in 2021 stelt De Heus dat al zijn Nederlandse fabrieken aan de maximale capaciteit zitten. Overgenomen bedrijven moeten verdere groei en flexibiliteit mogelijk maken.

30

Sjoukje Heimovaara (1965), voorzitter bestuursraad Wageningen UR

Plantenwetenschapper komt in gespreid bed

Nevenfuncties Heimovaara: Lid Adviesraad voor Wetenschap, Technologie en Innovatie, voormalig CEO Royal van Zanten.

Haar voorganger, Louise Fresco, was in Nederland beroemder dan je van een de baas van een kleine universiteit zou verwachten. Heimovaara studeerde in Wageningen plantenveredeling. Nog steeds een vak met toekomst op ‘de duurzaamste universiteit van Nederland’. Het instituut doet het als altijd goed in internationale ranglijstjes waar universiteiten zo dol op zijn. En gezien de vele wereldwijde opgaves op het gebied van voeding, gezondheid en duurzaamheid hoeft ze er eigenlijk weinig aan te doen om op de kaart te blijven. Het komt allemaal vanzelf naar haar toe in het gespreide bedje waar ze halverwege dit jaar in stapte. Een overeenkomst heeft ze zeker wel met Fresco: ook Heimovaara zoekt de verbinding met de business en wil geen ivoren-torenwetenschap bedrijven.

31

Dick Hordijk (1958), CEO Agrifirm

Nobele initiatieven snijden nog geen hout

Een goed verdienmodel voor de Nederlandse boer. Een verantwoorde voedselketen. Afzet via korte ketens. Klimaatneutrale producten. Ontbossingsvrije soja. Agrifirm wil maar wat graag duidelijk maken: wij zijn er voor de boer en vervullen een belangrijke functie in de keten. Onlangs introduceerde de coöperatie samen met drie varkenshouders gecertificeerd klimaatneutraal varkensvlees op de Nederlandse markt. Eerder lanceerde het al het korte-ketenconcept ­BOER&NLekker waarbij de coöperatieleden direct aan de consument kunnen verkopen.

Het zijn nobele initiatieven, maar echt hout snijden op grote schaal doet het nog niet. Krijgt Hordijk het voor elkaar echt betekenis te geven aan een beter verdienmodel en een sector ‘klaar’ voor de toekomst? Ondertussen moet er ook een onderneming draaiend worden gehouden. Hoge energie- en grondstofprijzen houden de voersector in zijn greep. 15% minder winst bleef er in 2021 over en er ging € 2 miljoen minder geld naar de leden.

32

Hans Mommaas (1955), voorzitter Ecologisch Autoriteit

Autoriteit die status nog moet verdienen

Hans Mommaas verruilde dit jaar het Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) voor de Commissie voor de Milieueffectrapportage. Hij is daarmee ook de eerste voorzitter van de Ecologische Autoriteit. Het nieuwe instituut houdt zich bezig met de staat van de natuur. De auto­riteit gaat het rijk en provincies onafhankelijk advies geven over brede ecologische vraagstukken en beoordeelt of er voldoende maatregelen worden genomen om de doelen te realiseren. Mommaas en de zijnen gaan beoordelen of de juiste ecologische informatie beschikbaar is voor de onderbouwing van besluiten over beschermde natuur.

De Ecologische Autoriteit krijgt op voorhand al veel gewicht, maar hoe kritisch Mommaas’ instantie gaat zijn op het natuur- en stikstofbeleid zal de tijd leren.

Stikstofproblematiek niet onbekend bij Mommaas

Als PBL-directeur was Mommaas al regelmatig met landbouw bezig. Hij weet wat er allemaal op de sector afkomt. Het stikstofvraagstuk is hem niet vreemd. Bij zijn vertrek noemt hij de starre stikstofaanpak niet de juiste. Door vast te houden aan de stikstofdoelen is er geen ruimte meer voor landbouw, zag hij al in eerdere PBL-studies. Dus pleitte Mommaas in NRC voor meer samenhang in het beleid: “We hebben een woningbouwdoel, een klimaatdoel, een stikstofdoel, een natuurdoel, een waterdoel.” Oftewel, er is meer dan stikstof.

Het eerste wapenfeit van de Ecologische Autoriteit is ‘handreiking voor natuurdoelanalyses’, waarin de maatregelen voor natuurherstel per Natura 2000-gebied staan. Deze analyse is volgens Mommaas tot nu toe te vrijblijvend.

33

Adri Bom-Lemstra (1962), voorzitter Glastuinbouw Nederland

Balanceren in energiecrisis

De opvolger van Sjaak van der Tak als voorzitter van Glastuinbouw Nederland kreeg vorig jaar direct al een energiecrisis voor de kiezen, die zich dit jaar verbreedde en verdiepte. Haar politiek netwerk als CDA-politica in het Zuid-Hollandse moest ze tot het uiterste aanspreken om in Den Haag aandacht en steun te krijgen voor een mooie sector met een lelijke donderwolk. Maar toen ook huishoudens en algemene media die donderwolk in zicht kregen, kreeg die aandachtvragende glastuinbouw plots weer het oude label van ‘energieslurper’ opgeplakt.

Positief imago glastuinbouw

Aan de glastuinbouwvoorvrouw de lastige taak om te balanceren tussen de politieke lobby voor een reddingsboei en tegelijkertijd het uitstralen van een positief imago naar de maatschappij. Zij mag daarin haar achterban niet van zich vervreemden. Het zou kunnen lijken dat ze geen oog heeft voor de noden van de tuinbouwondernemers die klem zitten aan de verkeerde kant van de hoge gasprijs. Het is een even veelzijdig als ingewikkeld verhaal. Ja, er zijn ook tuinders die (nog) geen last hebben van de hoge gasprijs, of die er zelfs (veel) geld aan verdienen.

Van generalist op tuinbouwgebied heeft ze zich in een jaar tijd tot een energiespecialist moeten ontwikkelen. Haar politieke antenne mocht ze niet uit het lood laten slaan door de paniek die bij de zwaarst getroffen tuinders toesloeg. Zo wist ze uiteindelijk op 30 november twee ministers en een staatssecretaris naar het Westland te krijgen voor de ondertekening van een nieuw Energieconvenant Glastuinbouw. De glastuinbouw mag weer voorloper en rolmodel heten.

34

Pieter Wolleswinkel (1977), COO, directeur ForFarmers Nederland, België, Reudink en Pavo

Wachtend op nieuwe CEO

Begin dit jaar startte de zoektocht naar een nieuwe ForFarmers-CEO. Die werd gevonden in de persoon van voormalig Aviko-topman Chris Deen. Deen werd echter ziek, legde zijn werk neer en vertrok uiteindelijk definitief. In november werd weer een nieuwe directeur gevonden: oud-Fonterra directeur Theo Spierings. Op de eerste dag van het nieuwe jaar neemt hij zijn positie in.

In de CEO-loze tijden namen financieel directeur Roeland Tjebbes en directeur Nederland/België Pieter Wolleswinkel het noodgedwongen over. Vanzelfsprekend wat meer in de luwte, wachtend op een nieuwe topman/-vrouw. Onder hun leiding kwam er een herziening op de strategie. Klimaat, dierwelzijn en voedselverspilling komen hoger op de agenda. Geen verrassende stap. Anders wordt de aansturing. Er komt meer nadruk op een lokale marktaanpak. Of het een oplossing gaat bieden aan de dalende voerafzet, het resultaat en de kwakkelende beurskoers is de vraag.

35

Steven Martina (1976), algemeen directeur The Greenery

Meer daadkracht bij The Greenery

Steven Martina is in 2022 nog belangrijker geworden voor The Greenery. Met een nieuw bestuursmodel vormt de directie het bestuur.

De groente- en fruitketen staat aan alle kanten onder druk. The Greenery heeft met een eigen transporttak mogelijk minder kwetsbaarheid. De proef met het veilen van Spaans product kan winst opleveren. Dan het nieuwe afzetmodel. Telers worden meer bediend en betrokken.

Een groei in ledenomzet blijft het streven. Met sterke afzetlijnen op retail zijn er troeven, maar is het genoeg na het vertrek van Tolpoort-telers in 2022?

36

Peter Drenth (1968), gedeputeerde Gelderland

Bestuurder met korte lijn naar Den Haag

Gelders CDA-gedeputeerde Peter Drenth heeft via het Interprovinciaal Overleg (IPO) meer invloed op het beleid dan op het eerste gezicht blijkt. Hij heeft rechtstreekse toegang tot minister Van der Wal, met wie hij in het Gelders college zat. Zijn invloed blijkt onder andere uit het feit dat de natuur- en stikstofminister in haar plannen voor het gebiedsgericht beleid voor Gelderland een andere insteek koos dan voor de andere provincies. Drenth is voorzitter van de bestuursadviescommissie Vitaal Platteland van het Interprovinciaal Overleg (IPO).

37

Thom van Campen (1990), Tweede Kamerlid (VVD)

Nietszeggende antwoorden

Thom van Campen manifesteert zich als landbouwwoordvoerder met goed ontwikkelde politieke voelsprieten. Hij weet wanneer hij wél of beter niets kan zeggen. De cursus ‘nietszeggende antwoorden’ heeft hij cum laude afgerond.

Hij kan het wel! Als het nodig is. Hij pakte de – inmiddels afgetreden – minister Henk Staghouwer stevig aan, toen deze geen inhoudelijke antwoorden gaf.

Van Campens ster is binnen de VVD gerezen. Hij kreeg afgelopen zomer een grotere werkkamer in Den Haag, omdat hij tijdelijk de functie van vicefractievoorzitter waarnam van Bente Becker.

38

Peter Poortinga (1961), CEO Plukon Food Group

Geridderd en bekroond

In de koeling bij Albert Heijn ligt sinds oktober uitsluitend kip met 1 ster van het Beter Leven-keurmerk. Dat is mede de verdienste van CEO Peter Poortinga van Plukon Food Group, dat samen met AH het Kip, Natuur & Boer-programma opzette. Het is één van de laatste wapenfeiten van Poortinga. Hij vertrekt per 31 maart 2023 na 22 jaar als CEO.

Plukon ontving in juni de Best Managed Company Award van Deloitte. Het bedrijf werd bovendien bekroond met een Excellence-award in de categorie ‘strategy’ vanwege de inzet voor verduurzaming binnen de keten. Ook buiten Nederland is er waardering voor Poortinga. Hij kreeg eind september een Franse ridderorde voor zijn rol bij de overname van Duc door Plukon. Daardoor bleven veel Franse banen behouden. Poortinga wordt vanaf april commissaris bij Plukon. De onderneming produceert op 28 productielocaties in Europa pluimveevlees, maaltijden, maaltijdcomponenten en alternatieve eiwitten.

39

Marcel Oosterwijk (1964), CEO Lidl Nederland

Goedkoop kan ook duurzaam

Marcel Oosterwijk is al jaren de topman van Lidl Nederland. Sinds zijn aantreden in 2008 is het marktaandeel gegroeid naar 16% in 2022. Dat zal wellicht nog wat verder groeien door de dalende koopkracht. Oosterwijk vindt dat goedkoop en duurzaam prima samengaan en laat dat zien in de filialen. De prijsvechter is al tien jaar de beste in groenten en fruit en zet zich ook in voor duurzaamheid. Door experts wordt de supermarkt dan ook geprezen voor zijn inzet en leidende rol.

Dit jaar stopte de winkel met het invliegen van groenten en fruit en zijn alle filialen volledig van het gas af. Daarnaast neemt de supermarkt verantwoordelijkheid in gezondheid. In de Superlijst Gezondheid van Questionmark kwam Lidl samen met Ekoplaza als gezondst uit de bus. Mede doordat zij de enige supermarkt zijn die doelen hebben gesteld om het assortiment gezonder te maken.

40

Jan Willem Erisman (1961), hoogleraar Milieu en Duurzaamheid bij CML, Universiteit Leiden

Betrokken stikstofwetenschapper

Hoewel hij van huis uit geen landbouwkundige is, speelt Jan Willem Erisman al heel wat jaren een prominente rol in de landbouwwereld. Tot voor enkele jaren als directeur van het Louis Bolk Instituut, een organisatie die allerlei onderzoek doet op landbouwgebied. Maar vooral ook als stikstofspecialist. Eerst jarenlang bij de VU Amsterdam, en het daaraan verbonden Amsterdam Global Change Institute. Hij is wat je noemt een betrokken wetenschapper die graag uit de ivoren toren van de wetenschap komt.

Erisman is graag geziene gast

Erisman is vraagbaak voor iedereen, een graag geziene gast in hoorzittingen en technische briefings voor de Tweede Kamer. Ook in de media treedt hij veelvuldig op. Hij lijkt altijd bereid om toelichting en achtergrondinformatie te geven over alles wat met stikstof te maken heeft. Daarbij slaagt hij erin om altijd een eigen positie in te nemen. Ook al wordt er als adviseur vanaf de zijlijn naar hem geluisterd, hij houdt altijd afstand van de beleidsmakers. Mooi voorbeeld van zijn betrokkenheid is het project Schiermon­nik­oog, waar veehouders vrijwillig en vooruitlopend op eventuele gedwongen krimp hun veestapel fors verkleinden. Hij wil ermee bewijzen dat boeren zelf het heft in handen kunnen nemen als het gaat om duurzaamheid mét verdienmodel.

Het betekent meteen ook afbreukrisico voor Erisman. Want wat als het niet gaat werken op het eiland? Van de zomer toen minister Van der Wal met haar fameuze stikstofkaartje kwam, stond Schiermonnikoog daar ondanks de al ingeleverde stikstof toch nog ingeboekt voor forse (verdere) reductie. Gelukkig voor hen, en ook voor Erisman ging het kaartje van tafel. Nu nog kijken hoe het straks echt verder gaat.

41

Anne Hilhorst (1986), directeur en bestuursvoorzitter Wakker Dier

Gezicht publiekscampagnes

Anne Hilhorst staat sinds een jaar aan het roer van een van Nederlands grootste dierrechtenorganisaties. Met inmiddels een jaarlijkse inkomstenstroom van € 5,4 miljoen (2021) een op-en-top professionele organisatie, en regelmatig een doorn in het oog van veel veehouders en ketenpartijen.

Succes boekt de stichting door heel gericht supermarkten en bedrijven in de voedingsindustrie te targetten via uitgebreide mediacampagnes. Hilhorst – al tien jaar campagneleider en gepokt en gemazeld – is hierbij het gezicht naar buiten.

42

Gijs Dröge (1959), directeur Stichting Milieukeur

Aan de bak voor beloning milieu-eisen

Als directeur van Stichting Milieukeur is Gijs Dröge verantwoordelijk voor keurmerk On the Way to PlanetProof. Voor plantaardige teelt zijn vooral zijn programmamanagers in beeld. Dröge blijft bij telers wat onzichtbaar. De programmamanagers werken met telers de nieuwe schema-eisen uit voor de komende twee jaar. Daarin wil Stichting Milieukeur stevige stappen zetten, maar telers trappen in deze lastige tijden op de rem. Zij missen een meerprijs in de markt.

Dröge moet met het ministerie tot zaken zien te komen.

43

Kees Huizinga (1975), agrarisch ondernemer in Oekraïne

Boerengezicht van oorlog Oekraïne

44

Tjeerd de Groot (1968), Tweede Kamerlid D66

Kringloopdrammer

Met zijn uitspraak dat de veestapel moet halveren, wist D66-Kamerlid Tjeerd de Groot boeren zó boos te maken, dan ze in 2019 massaal naar het Malieveld kwamen. De liefde tussen de oud-zuivelman en de sector komt nooit meer goed. De Groot heeft een starre visie op het landbouwbeleid, waarbij hij de Partij voor de Dieren soms links inhaalt. De Groot toont zich het enfant terrible binnen de coalitie. Daar waar coalitiepartijen vooral ruimte zoeken voor een geleidelijke omslag van de landbouw, blijft De Groot drammen op kringlooplandbouw. Politiek haalde De Groot succes met het aangenomen wetsvoorstel voor het schrappen van een deel van de geborgde zetels.

45

Ruud Zanders (1973), voorzitter Caring Farmers en mede-eigenaar Kipster

Tegendraadse pluimveehouder

Het Kipster-concept heeft Ruud Zanders geen windeieren gelegd. Hoewel zelf pluimveehouder, toont hij zich regelmatig voorstander van de omslag naar een meer plantaardig eetpatroon, en een transitie van de Nederlandse veehouderij. Eén van de manieren waarop hij dat poogt te bewerkstelligen is Caring Farmers. Terwijl deze zomer veel boerenbelangenorganisaties twijfelden om om tafel te gaan met stikstofbemiddelaar Johan Remkes, schoof Caring Farmers graag aan. Samen met enkele andere organisaties lanceerde het zijn ‘Groenboerenplan’.

46

Derk Boswijk (1989), Tweede Kamerlid (CDA)

Onvermoeibare CDA’er

Toen het CDA dit jaar echt de kont tegen de krib gooide in het stikstofdossier, werd voorman Wopke Hoekstra – en niet Derk Boswijk – van stal gehaald. Hoekstra stelde dat 2030 als doel voor de vermindering van de stikstofbelasting geen heilig getal is. Boswijk stemde van harte in met de interventie van Hoekstra. Hij realiseerde zich dat hij bij de coalitiebesprekingen wat meer tegengas had kunnen geven. Boswijk overwoog even de pijp aan Maarten te geven, maar koos ervoor zich te blijven inzetten voor zijn achterban.

47

Jan Huitema (1984), Europarlementariër voor VVD

Mister mineralen­concentraat

VVD-Europarlementariër Jan Huitema ­oefent via de milieucommissie invloed uit op het landbouwbeleid, zoals bij veredeling en gewasbescherming. De Friese boerenzoon is aangesteld als schaduwrapporteur voor de Verordening duurzaam gebruik gewasbeschermingsmiddelen en is nog altijd even strijdvaardig om de toelating van renure als kunstmestvervanger gedaan te krijgen. De energiecrisis lijkt hem daarbij te kunnen helpen. Hoewel Huitema zijn beleidsterrein verbreedt, verliest hij de band met de agrarische sector niet. Hij heeft er nog altijd plezier in om gras te kuilen op het familiebedrijf in Makkinga.

48

Michaël Wilde (1969), directeur Bionext

Biologisch bevlogen

Michaël Wilde trad eind 2019 aan als directeur van Bionext. Zijn ervaring bij het spraakmakende, biologische handelsbedrijf Eosta maakte hem een logische kandidaat voor die plek.

De biologische sector wist onder zijn leiding tijdens en na de coronacrisis de belofte van extra gezond en lokaal sympathiek nog niet helemaal waar te maken. Om in Nederland nu toch werk te maken van het Europese streefcijfer van 25% biologisch in 2030, heeft Wilde vaart gezet achter een biologische campagne naar het brede publiek en ook getrokken aan een binnenkort door Den Haag te lanceren marktplan.

49

Arian Kamp (1963), melkveehouder, voorzitter rvc Royal Agrifirm Group

Boerenbestuurder met een missie

Nevenfuncties Arian Kamp: commissaris Rabobank, voorzitter Stichting Beheer Flynth, bestuurslid Nationale Coöperatieve Raad

Boer en samenleving verbinden, is zijn ‘diepgewortelde passie’, zei ­Arian Kamp in een interview met Boerderij. De melkveehouder en oud-voorzitter van agrarische jongerenorganisatie NAJK staat niet veel in de spotlights, maar speelt een flinke partij mee in met name de coöperatieve wereld. Dit najaar werd hij bestuurder bij de koepelorganisatie van de coöperaties, NCR. Het past precies in zijn profiel, zijn missie en portefeuille met functies, die zachtjes aan dus verder groeit.

Oplopende bestuurscarrière

Arian Kamp startte al jong als boerenbestuurder. Na zijn periode bij het NAJK concentreerde hij zich op zijn melkveebedrijf en begon in de jaren nul bestuursfuncties te verzamelen. Allereerst bij Cehave Landbouwbelang en bij de plaatselijke Rabobank. Tot 2014 was hij voorzitter van zowel de commissarissen van Rabobank Amerstreek als van Kring Zuidwest Nederland. Toen maakte hij de overstap naar het landelijke bankbestuur. In 2018 kwam Agrifirm erbij, in 2019 Flynth. Een mooie, nog steeds oplopende bestuurscarrière dus. Van deze man gaan we vast nog wel meer horen.

In de voerwereld voorziet de topman van Agrifirm consolidatie, zo zei hij in het interview. Daarbij lijkt zijn voorkeur uit te gaan naar de geestverwanten in de coöperatieve sfeer. Zijn er nog altijd kleinere voercoöperaties die mogelijk opgenomen willen worden in een groter geheel? Intussen lijkt het erop dat Agrifirm minder last heeft van de stormen op de voergrondstoffenmarkten dan de beursgenoteerde concurrent ForFarmers.

50

Laura Bromet (1970), Tweede Kamerlid (GroenLinks)

Ietwat verzuurd Kamerlid

Op de valreep van het politieke jaar slaagde Kamerlid Laura Bromet erin samen met Tjeerd de Groot (D66) het initiatiefwetsvoorstel voor het schrappen van de geborgde zetels voor bedrijven in de waterschapsbesturen door de Eerste Kamer te slepen. Bromet speelde daarbij hoog spel. Zij dreigde haar wetsvoorstel in te trekken, als er via een omweg nog een wijziging in zou worden aangebracht. Haar fractieleider Jesse Klaver besloot hoogstpersoonlijk dat stikstof ‘chefsache’ is. Het was Klaver die landbouwminister Henk Staghouwer in juni van dit jaar de wacht aanzegde. En toen de uitkomsten van de stikstofgesprekken onder leiding van Johan Remkes aan de orde kwamen, moest Bromet genoegen nemen met een plaatsje naast Klaver.

Zij maakt op twitter een wat verzuurde indruk. In gesprekken met boeren en belangenbehartigers verliest ze de GroenLinks-ideologie nooit uit het oog.