DMK-top ziet druk om te presteren snel oplopen

Met het aangekondigde vertrek van nog veel meer melk, wordt de druk op de DMK-top almaar groter. Het bedrijf moet veel beter presteren, en snel ook. Ook andere bronnen van onvrede moeten worden aangepakt, geven leden aan. Zoals verschil in behandeling van Duitse DOC- en DMK-leden.De last op de schouders van nieuwe DMK-topman Ingo Müller wordt almaar zwaarder. Toen hij vorig najaar Jozef Schwaiger opvolgde, was de situatie bij DMK al dramatisch, want een log, niet marktgericht bedrijf met een verouderd sturingsmodel en veel ontevreden leden, moet een forse omslag maken. Muller erkende dat al vlot na zijn aantreden. Toen was al bekend dat het waarschijnlijk niet zou blijven bij 500 miljoen kilo melk minder per begin 2018. Dat er nog eens 1,2 miljard kilo bijkomt per begin 2019, is echter een forse tegenvaller voor hem. Het is: minder melk, hogere lasten en tegelijk ook meer druk om betere resultaten te presenteren. 'Het geduld van leden was op'Müller kon het slechte nieuws zien aankomen, want op recente ledenvergaderingen wachtten veel leden niet eens totdat de nieuwe topman zijn herstelplan volledig had toegelicht. Ze wilden het niet meer horen. Het geduld was op, het vertrouwen weg, vertelt een Duits DOC-lid. Ook goed voor veel onvrede, zijn de verhalen over verschillen in uitbetaling en behandeling. Zo steekt het de DMK-leden dat de boeren van Molkerei Wiegert meer melkgeld beuren dan zij. Wiegert is eigendom van handelaar Fude & Serrahn, voor 50% in bezit van DMK. Zoals het ook zeer doet dat de per 1 januari wegens onderbezetting aan F&S verkochte fabriek in Coesfeld nu weer volop draait. Wat F&S lukt, lukt DMK kennelijk niet. Duitse DOC-leden beklagen zich er verder over dat voor hen veel strengere (melk)kwaliteitseisen gelden dan voor de gewone leden van DMK, terwijl het melkgeld vrijwel hetzelfde is. Lees ook: Kwart melkplas bij DMK opgezegdNiet alle melk die nu is opgezegd, is al direct weg. Er geldt een tweejarige opzegtermijn bij DMK. En de sluiproutes om toch sneller weg te kunnen, zijn eigenlijk allemaal gedicht, weten de leden. Een populaire route was om het bedrijf te stoppen en op naam van de vrouw weer te starten. Dat kan bij sommige andere bedrijven nog wel, maar niet meer bij DMK. Leden terugwinnenIn de nog resterende tijd tot het daadwerkelijke vertrek, hopen coöperatievoorzitter Heinz Korte en Müller nog leden terug te winnen. Het vergt wel een flinke verkoopinspanning (meer producten met een hogere waarde verkopen) en ook een sanering van overcapaciteit. Aanhoudende verhalen willen dat binnenkort nog één of twee fabrieken dicht moeten. Sinds FrieslandCampina recent besloot geen kaas meer te laten maken in Hoogeveen, komt mogelijk ook een daar gevestigde fabriek in de gevarenzone.