Alex Datema (Rabobank): ‘Juist bij gemiddeld familiebedrijf stagneert ontwikkeling’

Rabobank-directeur Alex Datema maakt zich zorgen over de structuurontwikkeling in de veehouderij. Bij de gemiddelde familiebedrijven stagneert de ontwikkeling door de vergunningenproblematiek, ziet hij.

Kirsten Graumansredacteur ondernemen

12 feb

Laatst bijgewerkt:13 feb

Algemeen

Interview

Rabobank ontwikkeling stagneert familiebedrijf veehouderij — Alex Datema, directeur Food & Agri Nederland bij Rabobank: “Het gemiddelde familiebedrijf heeft meer moeite om stappen te zetten. Die bedrijven worden naar de toekomst toe kwetsbaarder.” Foto: Jan Willem van Vliet

Datema is sinds 2023 directeur Food & Agri Nederland bij de Rabobank. Uitbreiding van veehouderijbedrijven is de afgelopen jaren ontzettend moeilijk geweest, omdat vergunningen nauwelijks verleend worden. Dit als gevolg van de stikstofcrisis.

Wil je reageren? Maak dan gratis een account aan!

Hij ziet dat er momenteel melkveebedrijven zijn die een tweede locatie aankopen, omdat ze op hun eigen locatie niet kunnen uitbreiden. “Het zijn bedrijven met een omvang van 300 tot 400 koeien of meer die dat kunnen doen. Maar een groeistap op eigen locatie van bijvoorbeeld 120 naar 150 koeien kan niet. Op deze bedrijven stagneert de ontwikkeling”, zegt Datema.

Dit artikel is alleen voor abonnees

Al geabonneerd?

Lees onbeperkt Premium artikelen met een abonnement

Boer beter met onbeperkte toegang tot alle artikelen

Speel beter in op jouw markt met actuele prijzen

Vorm je eigen mening met opinies en analyses

Bekijk aanbod

Terug naar homepagina

Reacties

Je bent niet ingelogd

Log in of maak binnen 30 seconden een account aan

Reageer op artikelen en deel je mening met anderen.

Evert B

14 feb

Aan bovenstaande kop lijkt rabobank ook aan mee te werken, kleine financieringen krijg je daar niet meer. die moeten groot en krijgen het geld vaak voordeliger. de risico's zijn voor de rest.

Kees S

12 feb

Interessant dat Alex Datema de stagnatie van het gemiddelde familiebedrijf benoemt, maar misschien kijken we nog steeds naar het verkeerde probleem. Niet alleen vergunningen blokkeren ontwikkeling — onze definitie van ontwikkeling zelf doet dat inmiddels ook.
Decennialang betekende vooruitgang in de landbouw vooral: groter worden. Meer dieren, meer grond, meer schaal. Dat model heeft lang gewerkt, maar lijkt nu juist de reden dat het gemiddelde familiebedrijf vastloopt. Wie niet verder kan opschalen, wordt kwetsbaar genoemd, terwijl misschien het schaaldenken zelf tegen zijn grenzen aanloopt.
Wat als de volgende fase van landbouw niet draait om groot, groter, grootst, maar om slim, slimmer, slimst?
Veel familiebedrijven beschikken over een vorm van intelligentie die nauwelijks wordt meegenomen in financierings- en beleidslogica: dieren kunnen lezen, systemen ontwerpen vanuit gedrag en ecologische grenzen en problemen oplossen bij de bron in plaats van ze achteraf technisch te corrigeren. Dat is geen nostalgie, maar systeeminnovatie.
Als Rabobank werkelijk toekomstbestendige ontwikkeling wil ondersteunen, ligt daar misschien de echte uitdaging: niet alleen groei faciliteren, maar erkennen dat empathische intelligentie — het begrijpen van dier, boer en ecosysteem als ontwerpprincipe — wel eens de sleutel kan zijn tot een volgende landbouwfase.
Misschien ligt de toekomst niet bij de grootste bedrijven, maar bij de bedrijven die het slimst leren kijken.

Douwe J

12 feb

Vooral het bestaande model wat door alles en iedereen wordt door ontwikkeld en waarin je je wordt opgeleid is dit ook weer een logische ontwikkeling. Vervelend soms maar niet verrassend.

Frank T

12 feb

Deze bank ruimt alle boeren op .gauw vertrekken andere banken omarmen de boer