Pierre Berntsen (ABN Amro): ‘Agrarisch ondernemer veerkrachtig tijdens corona’

Hoe kun je als agrarisch ondernemer een crisis zoals corona doorstaan? Die vraag is niet eenduidig te beantwoorden. De gevolgen verschillen sterk per sector. Ondernemers in de sierteelt en de fritesaardappelmarkt voelden de gevolgen meteen, zegt Pierre Berntsen, directeur Agrarische Bedrijven van ABN Amro. “Die sectoren zijn ook het hardst geraakt. Daarvoor was gelukkig ook vrij snel een noodfonds beschikbaar. Voor de sierteelt kwam € 600 miljoen beschikbaar, voor de akkerbouw € 50 miljoen. Daarnaast schortten banken aflossingen op en kwam de overheid bedrijven tegemoet. Inmiddels is in beide sectoren weer sprake van herstel.”Ook voor vrije ondernemers in de kalverhouderij was corona een acuut probleem, net als andere agrarische bedrijven die een link hebben met het out-of-homekanaal, foodservice of horeca. Daarnaast zijn er kleinere takken, zoals de eendenhouderij, die in de problemen raakten, zegt Berntsen.Maar ook een grotere sector als de melkveehouderij werd geraakt, al gebeurde dat met enige vertraging, vertelt senior bedrijfsadviseur melkveehouderij Hans Scholte van Flynth. “Voor melkveehouders was de situatie eerst niet zo spannend. Pas in tweede instantie kwamen de lagere prijzen, omdat bijvoorbeeld de vraag van restaurants wegviel. Omdat de marges al redelijk dun waren, had dat wel invloed.” De weggezakte omzet drukte de winst in zuivel. Ook voor melkveehouders draaide het afgelopen jaar daardoor uit op een teleurstelling.

Bedrukte stemming versterkt