Opvolgers verdienen een plek

Ondanks relationele strubbelingen hebben opvolgers er zin in. En de ouders zijn trots.Volgens het NAJK gaat menige bedrijfsovername de mist in omdat het rammelt in de onderlinge relaties. Ouders, opvolger en eventuele andere kinderen, kunnen het niet eens worden. Bijvoorbeeld over het te voeren beleid. De opvolger wil uitbreiden, automatiseren en investeren, terwijl de ouders dat niet zo zien zitten. Kom er samen maar eens uit, dat valt nog niet mee. De meeste boeren zijn van nature geen praters. Dat wil zeggen: ze praten wel, maar niet over waar het echt om gaat. Dat is ook razend moeilijk. Emoties kunnen knap verwarrend zijn.Toch is het niet zo dat opvolgers er wegens familiestrubbelingen niet eens aan beginnen. Wie niet wil, heeft daarvoor meestal andere motivaties. En zij die wel willen, staan te trappelen. Ondanks eventuele meningsverschillen met hun ouders, willen ze ervoor gaan. Ze hebben plannen, ideeën, energie. En wat nu niet kan, kan over een paar jaar misschien wél. En ondanks hun vrees voor al die wilde plannen, zijn de ouders toch ook trots. Op hun kind en op het feit dat het bedrijf in de familie blijft.Daarom verdienen opvolgers een plek in Boerderij. Wie mag ik benaderen voor een kort interview? Mail naar: margreet.welink@reedbusiness.nl.