‘Koester je personeel’

Je krijgt wat je zaait bij omgang met medewerkers.Er is nauwelijks aan nieuwe stalmedewerkers te komen. Dat heeft meerdere redenen. Ten eerste is de arbeidsmarkt sowieso gespannen. Daarbovenop komen het slechte imago van de sector, de zwaarte en de onaangenaamheid van het werk en de beloning.Hoogte van beloningStarters op de arbeidsmarkt zeggen nou niet bepaald ‘hoera, ik ga eens lekker in die schone hypermoderne bedrijven aan de slag’. Nee, eerder klinken termen als stof en fijn stof, lawaai, ammoniak en u weet er nog wel een paar naar boven te halen bij de potentieel gegadigden. Dan het werk zelf: weinigen houden het vol, 40 jaar in de stallen te werken. Dat schrikt dus ook stevig af. En tot slot de betaling. De sector zegt dan wel dat ze goede lonen biedt, de perceptie van de enkele geïnteresseerde die een overstap vanuit andere sectoren overweegt, is heel anders. Een beetje wijkverpleegster die 5 ochtenden in de week werkt, ook mbo-niveau, gaat inclusief onregelmatigheidstoeslag voor weekenddienst met € 2.200 bruto naar huis. Als die in de varkenshouderij dezelfde uren gaat draaien, moet ze minstens een kwart inleveren. Terwijl zo iemand gezien haar opleiding en achtergrond waarschijnlijk erg geschikt is voor het werk in de kraamstallen.Waardering tonenNiet alleen Nederlanders haken af, ook Oost-Europeanen zoeken het steeds meer buiten de landbouw. Wat dan te doen? Ten eerste: verlaag de arbeidsbehoefte door maximale automatisering en optimaliseren van werkprocessen. Tegelijkertijd inzetten op binnenhouden van het personeel dat al in de sector werkt. Wees een goed werkgever. Behandel de medewerkers zoals je zelf wilt worden behandeld, dus met respect. Wees open over het bedrijf, de doelen, de resultaten en de plannen. Durf verantwoordelijkheden te delen of lager in de organisatie te leggen, dus bij de medewerkers als die dat aankunnen en wensen. Voer gesprekken over hoe het werk bevalt. Niet als: ‘jij moet’, maar vraag wat de medewerkers als kansen of verbeteringen voor het bedrijf en voor zichzelf zien. Laat vooral zien dat je de inzet waardeertSchroom niet in mensen te investeren via scholing en begeleiding. Vier de successen zoals het halen van streefwaarden. Dat hoeft niet elke keer vergezeld te gaan van een cheque, gebak bij de koffie doet al wonderen. En bij een heel bijzondere prestatie past een dinerbon of entreekaartjes voor een pretpark voor de kinderen van die medewerker. Laat vooral zien dat je de inzet waardeert. Je krijgt namelijk wat je zaait.