Het failliet van de garantieprijs

Als er een moment zou kunnen zijn voor FrieslandCampina om te stoppen met de garantieprijssystematiek is het nu wel. Het strookt helemaal niet met de ambitie van Route 2020.Het is ook verwarrend voor leden/leveranciers om de melkprijs te begrijpen wanneer zij de markt proberen te volgen. Bovendien kweekt de garantieprijssystematiek luie fabrieksdirecteuren en royale bonussen. De nabetaling zal dit jaar ongetwijfeld hoog zijn. Minder dan 3 cent kunnen we niet accepteren, anders heeft de algemene directie er onvoldoende uitgehaald.
Zo’n aanhef behoeft onderbouwing. Route 2020 is ambitieus, is anticiperend voor veranderende omstandigheden voor mens, markt en milieu. Het is een ontwikkelingsgedachtegoed, voortkomend uit strategische beschouwingen. Op een dommigheid na hartstikke goed. Een veranderende uitbetaling op vet en eiwit met lactose is daar al een goede uiting van. Bij route 2020 past geen garantieprijs, want als vergelijkingszuivelbedrijven de standaard zijn, baseer je je prijs op de middenmoot. Dan mag je presteren, maar je hoeft niet. Spreekt geen ambitie uit. De markt geeft ups en downs in zuivelnoteringen. De garantieprijssystematiek reageert door haar systeem traag op de markt. Het geeft onbegrip, het buffert te veel.
Boeren, de leden met elkaar, hebben FC laten ontstaan uit hun zienswijze, dat een groot concern met strategisch inzicht, met goede producten, goede markten en een goed uitgerust apparaat met mensen en fabrieken moet kunnen toppresteren met een onderscheidende melkprijs.
Het FC-concern kan beter presteren, uit verschillende locaties in den lande verneem ik dat. Aziatische en Afrikaanse resultaten mogen geen blijvende witwasser zijn voor elders langdurig onvoldoende rendement. Bij de start van fuserende organisaties was de marktconforme melkprijs en nabetaling een goede systematiek. Dat gaf houvast, dat genereerde referentie. Nu moet er voor het management een hoger ambitieniveau liggen dan omliggend gemiddeld en een plusje, voor het verzilveren van de bonus. Ledenraad, werk aan de winkel: leg de lat hoger voor de prestatie. Het kan, RFC heeft de ingrediënten, anders dwingt de concurrentie dit over twee jaar wel af. Jan van Weperen is melkveehouder in Oosterwolde.