Arian Kamp: ‘Toekomst ligt in nieuwe ketenconcepten’
Arian Kamp wil verbinding leggen tussen boer en maatschappij. De topbestuurder bij Agrifirm, Rabobank en Flynth wil eenduidige visie van de overheid en werkt aan daadkracht bij boeren en bedrijfsleven.
Arian Kamp (58) is melkveehouder in Raamsdonk (140 koeien, 90 jongvee). Hij is voorzitter van de Raad van Commissarissen (RvC) van Agrifirm, RvC-lid van Rabobank Groep en voorzitter van de Stichting Beheer Flynth. - Foto: Peter Roek
De weg waaraan het melkveebedrijf van Arian Kamp ligt loopt dood. Het Brabantse dorp Raamsdonk leunt tegen de snelweg A59 aan, maar van de gemotoriseerde hectiek is bij Kamp niets te merken. De man is de beminnelijke rust zelve. Maar als het nodig is grijpt de topbestuurder soms keihard in. Zoals deze zomer bij het accountantskantoor Flynth waardoor de voltallige Raad van Commissarissen (RvC) moest opstappen. Als voorzitter van enig aandeelhouder Stichting Beheer Flynth constateerde hij dat er geen vertrouwen was in de RvC. “Dan moet je optreden”, zijn de weinige woorden die Kamp hieraan vuil wil maken.Flynth komt voort uit de standsorganisaties LTB en ABTB. Statutair is het geen coöperatie, maar het heeft wel boerenroots. “Dat is ons dna en dat bewaken we als Stichting.” Het tekent het coöperatieve vuur dat in hem brandt. “Mijn rode draad is dat ik een verbindingsrol wil vervullen tussen landbouw en samenleving. Ik wil betekenis geven aan het belang van boeren en telers. En er komt nu vanuit die samenleving veel op de boeren en telers af. Daar wil ik een inhoudelijke en bestuurlijke rol in spelen.”
Is het die drive waardoor de coöperatieve statuten van Agrifirm eind vorig jaar zijn gewijzigd, waarbij jullie onder andere aangeven te willen bijdragen aan de maatschappelijke acceptatie van het agrarische bedrijf?
Dit artikel is alleen voor abonnees
Al geabonneerd?
Lees onbeperkt Premium artikelen met een abonnement
Boer beter met onbeperkte toegang tot alle artikelen
Speel beter in op jouw markt met actuele prijzen
Vorm je eigen mening met opinies en analyses
De bevlogenheid van dhr.Kamp komt me bekend voor uit mijn eigen omgeving als kind. Bevlogen bestuurders dag en nacht in touw voor boeren organisaties en vol plannen lijkende op de huidige. Zuivelproducten af fabriek naar de klant via eigen rijdende winkels. Helaas mislukt, burger dichter bij de boerderij via camping even succes, toen werd boerderij huisjespark en was contact met koeien en va.rkens weg. Korte ketens van boer naar burger is tot begin 1900 gebruik geweest en toen bleek dat dit leidde tot verrijking van de tussen handel en verarming van de boeren/tuinders . Alleen de boeren met een eigen klantenkring in de stad hadden extra inkomen en extra werk. Gevolg opzettn co-op om marktmacht terug te krijgen en dat is nu ook tamende de tuinders met grote volumes hebben hun eigen weg gezocht en daarmee de veilingen minder belangrijk gemaakt en zelf zijn ze afhankelijker van de groeiende retail geworden (contracten). Hiermee zeg ik niet dat kortere keten niet kunnen, maar wel dat we dit niet als DE oplossing moeten aandragen bij onze overheden, want dan gaat de groothandel met de winst naar huis en zijn de boeren weer machteloos. Ik vrees dat de geschiedenis zich zal herhalen en we ten tijde van de huidige inflatie de consument dwingen de goedkoopste oplossing te vinden in het labirint van supermarkt schappen. Dit is geen ketenproduct met hogere prijs, de keuze zal vallen op de aanbieiding ongeacht waar die weg komt. Het antwoord van de markt is dan inkoop prijsverlaging.