Ambitieuze POV moet varkenssector overtuigen

Met de komst van de POV-belangenbehartiging gaat de varkenshouderij een nieuw tijdperk in.Voor de Producenten Organisatie Varkenshouderij (POV) breekt een spannende tijd aan. De belangenbehartiging door LTO-varkenshouderij en de NVV is passé. Net als het tijdperk van de productschappen die via heffingen geld inden van varkenshouders.Ambities POV kosten geldDe POV is ambitieus. Ze wil zich naast belangenbehartiging ook bezighouden met innovatie, onderzoek en sectorpromotie. Allemaal zaken waar ook geld voor nodig is en waar de leden dus ook achter moeten staan. Aan de POV de taak om varkenshouders te overtuigen lid te worden van de vereniging en te betalen voor belangenbehartiging.Het dagelijks bestuur van de POV voor het nieuwe hoofdkantoor in Ede. - Foto: Koos GroenewoldDe vier nieuwe gezichten in het dagelijks bestuur komen verderop aan het woord. Zij zijn zich terdege bewust van het belang van goed contact met hun achterban, zodat die zich verbonden blijft voelen met de vereniging. Dan komt het met het betalen wel goed, is hun redenatie.POV moet kritische achterban overtuigenGoed contact betekent goed luisteren naar de leden, maar ook uitdragen wat de POV voor de varkenssector doet. Het is noodzakelijk dat de soms kritische achterban overtuigd raakt van de meerwaarde van de POV. Het dagelijks bestuur start vooralsnog met zes personen. Voormalig NVV-bestuurder Paul Wouters zou aanvankelijk ook in het POV-bestuur zitting nemen, maar zag dat niet zitten.Tweede KamerDe POV blijft niet onopgemerkt. Landbouwwoordvoerders in de Tweede Kamer vinden het een logische en goede zaak dat de varkenshouderij de handen ineen heeft geslagen. Roelof Bisschop (SGP) daarover: “Richting de politiek helpt krachtenbundeling in ieder geval om eerder en beter gehoord te worden.” Bisschop plaatst wel een kanttekening. “Als collectief mag je niet telkens rollebollend over straat gaan. Dat ondergraaft het krachtige geluid dat je naar voren wilt brengen.”Varkenssector moet duidelijke standpunten innemenBisschop vindt eensgezindheid om nog een reden belangrijk: hij ziet graag dat een sector vroegtijdig duidelijke standpunten inneemt. Dat vindt Bisschop handiger dan achteraf de toelichting van een compromis met het ministerie te horen krijgen.Dat de POV meer het initiatief naar zich toe trekt in kwesties als biggensterfte en staart couperen, gaat Futselaar nog niet ver genoegSP-Kamerlid Frank Futselaar heeft de indruk dat de POV intern nog niet altijd op één lijn zit. In algemene zin vindt hij het goed dat er een belangenbehartiger is voor de varkenshouderij. Dat de POV meer het initiatief naar zich toe trekt in kwesties als biggensterfte en staart couperen, gaat Futselaar nog niet ver genoeg. Hij vindt de POV conservatief in standpunten, maar noemt dat ‘wellicht logisch voor de sector onder druk’.De POV wil meer kennis opdoen over lange staarten en non-castratie. - Foto: Ronald HissinkHelder aanspreekpunt voor varkenssectorZowel Bisschop als Futselaar vinden de boodschap van de POV duidelijk en ze vinden het ook helder wie het aanspreekpunt is voor de varkenssector. De lobbystukken van de POV vindt Futselaar doorgaans van goede kwaliteit.Uit de ervaring van deze Kamerleden blijkt dat een sectorale belangenbehartiger voor de varkenshouderij al zijn vruchten afwerpt. Dit terwijl de POV als belangenbehartiger officieel nog maar twee maanden onderweg is.Boerderij stelt de vier nieuwkomers in het dagelijks bestuur van de POV voor.Alfred van Lenthe (51), teamleider farmaceut Boehringer Ingelheim, woont in Laren (Gld.)Vanuit zijn historie bij achtereenvolgens het Landbouwschap, de productschappen en de Gezondheidsdienst voor Dieren heeft Alfred van Lenthe veel kennis van diergezondheid. Hij is nu teamleider pluimvee en varkens bij farmaceut Boehringer Ingelheim. Deze kennis wil hij inzetten voor de POV. Diergezondheid is zijn aandachtsgebied als POV-bestuurder. Van Lenthe is boerenzoon. Zijn verbondenheid met de landbouw is een tweede drijfveer om in het bestuur te gaan.Van Lenthe denkt dat de krachtenbundeling in de varkenshouderij ertoe leidt dat een sterke belangenbehartiger ontstaat. De POV dient toegevoegde waarde te leveren voor de varkenssector, vindt Van Lenthe. Dat zit in belangenbehartiging, maar op termijn bijvoorbeeld ook in de vorm van gezamenlijke inkoop. Grootste uitdaging voor de POV is volgens Van Lenthe draagvlak bij de leden houden. Van Lenthe: “Als de leden zich herkennen in de POV en draagvlak ontstaat, dan zijn zij ook bereid contributie te betalen. We moeten goed zichtbaar zijn.”Naam: Alfred van Lenthe (51). Bedrijf: Boehringer Ingelheim. Functie: teamleider. Woonplaats: Laren (Gld.).Van Lenthe is er niet bang voor dat de POV zich vertilt aan de vele taken. “Ambitie hoort erbij. De zeven regio’s zorgen voor goede verankering met de achterban. We moeten de juiste zaken oppakken en binnen de begroting blijven. Dan gaat de POV een mooie toekomst tegemoet.”Speerpunten Van Lenthe:Kostprijsverlaging, te beginnen met oplossen mestprobleem.Ontwikkeling van maatwerk kwaliteitssysteem dat uiteindelijk leidt tot betere positionering Nederlands varkensvlees en verhoging van het rendement.Meer marktkracht voor boer in de keten door krachtenbundeling.Bart Verhees (56), gesloten varkensbedrijf in Someren (N.-Br.)Als varkenshouder hecht Bart Verhees waarde aan een goede belangenbehartiger. Die is er in zijn ogen met de POV en daar wil hij een bijdrage aan leveren door te gaan besturen. Verhees spreekt van een ‘heel mooie uitdaging’.De vorming van een sectorale belangenbehartiger leidt tot betere lobbyresultaten voor de varkenshouderij, meent Verhees. “Ik hoop dat onze achterban de meerwaarde van ons werk op waarde kan schatten. Daar wil ik op afgerekend worden.”Naam: Bart Verhees (56). Plaats: Bedrijf: Someren (N.-Br.). Bedrijf: gesloten varkensbedrijf.Verhees is niet bang dat de POV zich vergaloppeerd aan de stapel dossiers die zij oppakt. “De plannen zijn zeker ambitieus. Desondanks kunnen we niet straffeloos de helft van de zaken laten liggen. Dan pakt de overheid het op en wordt het voor je geregeld. Ik ben blij dat de POV met praktische, uitvoerbare plannen komt, zoals de ROK-regeling. Dan profiteert de varkenshouder ervan en niet alleen adviseurs die hem in de uitvoering bijstaan.”Bart Verhees verwacht dat door goede communicatie met de achterban de leden betrokken blijven bij de POV. Dat is erg belangrijk voor deze jonge organisatie, stelt hij. “Het inningssysteem zoals de productschappen hadden, hebben wij niet. In zoverre is het spannend hoe leden ons beoordelen.”Speerpunten Verhees:Maatschappelijke wensen doorvertalen in opbrengstprijs van het varken.Trots terugbrengen in de sector, zodat imago verbetert.Heel belangrijk dat leden ook op één lijn gaan zitten binnen de POV. Een groot draagvlak is belangrijk voor legitimiteit van de POV.Mark Vossen (31), zeugenhouder in Heibloem (L.)De benjamin in het POV-bestuur is Mark Vossen. Hij zit in het bestuur omdat hij nog minstens dertig jaar door wil als varkenshouder. De varkenshouderij moet dan wel de ruimte houden in Nederland. Daarvoor is een goede belangenbehartiging noodzakelijk, is zijn overtuiging.Vossen vindt dat de leden een krachtige rol als belangenbehartiger mogen verwachten van de POV. Hij denkt dat ze dat waar kunnen maken met de sectorale aanpak. Indien nodig wordt samengewerkt met andere sectoren. Bijvoorbeeld bij de totstandkoming van een cao.Naam: Mark Vossen (31). Plaats: Heibloem (L.). Bedrijf: zeugenbedrijf.Het aantal varkenshouders blijft afnemen. De andere kant van de medaille is dat er meer geld in de bedrijven gaat zitten. De belangen groeien, zegt Vossen. De varkenshouderij ontkomt er daarom niet aan om haar belangen goed te behartigen. Vossen: “Je moet aan tafel zitten en meepraten. Er zijn heel veel zaken die de sector raken, zoals mest, dierenwelzijn en milieu. We hebben een klein team. Niettemin heb ik er vertrouwen in dat het goed komt.”Het belangrijkste voor het slagen van de POV vindt Vossen goede communicatie met de leden. Het bestuur moet weten wat er speelt bij de achterban. Tegelijk is het belangrijk dat het bestuur op het juiste moment goed communiceert waar zij mee bezig is.Speerpunten Vossen:Oplossing mestprobleem. Dit is politiek beladen en de dure mestafzet verslechtert de concurrentiepositie van de Nederlandse varkenssector.Diergezondheid, met name ook dreiging van buitenaf, zoals van Afrikaanse varkenspest. Een uitbraak zou enorme economische gevolgen hebben voor de sector. Wildbeheer moet daarom beter.Maatschappelijke acceptatie, verbinding houden met de consument. Dat is nodig voor draagvlak om varkens te blijven houden in Nederland.Eric Holleman (48), varkenshouder in Elst (Gld.)Varkenshouder Eric Holleman zat in het overgangsbestuur en is gevraagd voor een plek in het dagelijks bestuur van de POV. Het team en het nemen van verantwoordelijkheid zijn voor hem belangrijke drijfveren om in het bestuur te gaan.Belangrijk voor het slagen van de POV vindt Holleman dat leden de meerwaarde van de vereniging inzien en zich met elkaar verbonden voelen. Varkenshouders mogen van de POV verwachten dat alles wordt gedaan om te voorkomen dat de regel- en lastendruk toeneemt. Tegelijk trekt de POV het initiatief naar zich toe. De regeling omgevingskwaliteit draait en er is een innovatie-agenda opgesteld. Onderdeel van deze agenda is een project waarbij varkenshouders ervaring opdoen met lange staarten. Holleman: “We kunnen de ogen sluiten voor deze ontwikkelingen, maar dan wordt het voor ons geregeld.”Naam: Eric Holleman (48). Plaats: Elst (Gld.). Bedrijf: varkensbedrijf. Holleman verwacht veel van het POV-collectief. Hij hoopt dat andere sectoren het voorbeeld van de POV volgen. Holleman vindt het belangrijk dat de POV met tastbare resultaten komt. Bijvoorbeeld op het gebied van ruimtelijke ordening en mest. Holleman: “Doelstelling is dat de mestkosten op termijn zakken naar € 10 per ton.” Een kritische achterban met gezonde argwaan volgt het handelen van het POV-bestuur. De POV is gericht op de lange termijn. Om de leden betrokken te houden, zal het bestuur goed moeten uitleggen waar het mee bezig is, betoogt Holleman.Speerpunten Holleman:Bestaansrecht houden voor sector.Goed verdienmodel voor meer dierenwelzijn.Communicatie voor imagoverbetering.