‘Om succesvol te kunnen beleggen moet je het écht snappen’
Sectie5 optimaliseert bestaande (wijk)winkelgebieden. Gebieden met een onmisbare sociale functie die, wanneer de ultieme combinatie van aanbod, veiligheid en bereikbaarheid wordt neergezet, rendement oplevert voor alle betrokkenen. Van huurder tot investeerder.
Winkelcentrum in IJsselstein. Foto: Sectie5
Sectie5 investeert al sinds 2007 in wijkwinkelcentra. “Destijds een niche”, vertelt medeoprichter en partner Jeroen van Valen, “waar we goed op hebben doorgepakt.” Iedereen moet eten en drinken, was destijds het nuchtere uitgangspunt. Een feit dat nog steeds geldt. Crisis of geen crisis, de koelkast wordt gevuld. En hoé die koelkast wordt gevuld, is een combinatie van bezoeken aan de supermarkt en speciaalzaken, vertelt Van Valen. “De supermarkt is echt het hart, de kern van een (wijk)winkelcentrum, maar complementair daaraan zijn nog steeds de bakker en de slager.”
Datagedreven onderzoek
De aantrekkingskracht van een supermarkt is dan ook het uitgangspunt van Sectie5. “Die trekt namelijk ook andere winkels aan, en als je daar de juiste mix van aanbiedt, heb je voor iedere klant in het verzorgingsgebied wat wils.” En hoe dat verzorgingsgebied eruitziet, onderzoekt de investeringsmaatschappij zorgvuldig. “We zijn heel datagedreven en doen veel onderzoek om een goede eindbelegging neer te zetten”, vertelt hij.
Bovendien geeft dat onderzoek goed weer wat de exacte waarde van een gebied is en hoe die waarde kan worden verbeterd. “Ons uitgangspunt is namelijk om daadwerkelijk waarde toe te voegen aan een gebied”, verklaart Van Valen. “Door te zorgen voor die juiste mix van winkels, maar ook door een veilige, schone en goed toegankelijke omgeving te creëren. Een omgeving waar mensen graag willen verblijven. Want wanneer een omgeving aantrekkelijk is, blijven ze langer en geven ze meer uit.”
De supermarkt is echt het hart, de kern van een (wijk)winkelcentrum, maar complementair daaraan zijn nog steeds de bakker en de slager
Minder verstening, meer groen
Een prettige verblijfsomgeving betekent, behalve die sterke winkelkern, voldoende aanbod van horeca. “En minder verstening”, vervolgt hij. “Wij voegen dan ook altijd een duurzaamheidsparagraaf toe en ruimen budget in voor vergroening. Door samen te werken met onder meer NL Greenlabel, dé aanjager in Nederland van een natuurinclusieve omgeving, creëren we groene, gezonde en toekomstbestendige gebieden.”
Verduurzaming supermarkten
Supermarkten zijn bij uitstek geschikt om te verduurzamen, verduidelijkt hij. “De grote, platte daken bieden veel ruimte voor zonnepanelen, die bijvoorbeeld weer de energie leveren voor de grote hoeveelheid koelingsinstallaties op de winkelvloer.” En ook in en rond het winkelgebied zorgt Sectie5 voor een groene omgeving. “Het is algemeen bekend dat groen zorgt voor energie, voor een prettig gevoel. Wij vinden het dan ook niet meer dan logisch om winkelgebieden zo groen mogelijk te maken.”
Over Sectie5
Sectie5 is specialist op het gebied van (wijk)winkelcentra, supermarkten, zorgvastgoed en woningen in Nederland. De organisatie structureert hoogrenderende vastgoedbeleggingsfondsen met een gematigd risicoprofiel voor particuliere beleggers, beleggende ondernemers en institutionele beleggers. Sectie5 beschikt over een vergunning van de AFM voor het beheren van vastgoedbeleggingsinstellingen. Meer informatie: www.sectie5.nl
Sectie5 streeft altijd naar intrinsieke waarde, vertelt Van Valen. “Onze pay-off luidt dan ook niet voor niets ‘iedereen rendement’. Wanneer je écht rendement wil behalen, moet je je verdiepen in een gebied, onderdompelen in de demografie, de behoefte en de waarde die kan worden toegevoegd. Zodat uiteindelijk iedereen er voordeel van heeft. Van de winkeliers tot de klanten en de investeerders.”
Fullservice aanpak
Door deze holistische benadering heeft de investeringsmaatschappij een goed track-record, kan hij dan ook wel zeggen. “Met meer dan zeventien jaar ervaring op de teller weten we wat er belangrijk is en hebben we de juiste expertise in huis om die intrinsieke waarde neer te zetten. Zowel in-house als aanvullend. We zijn een fullservice organisatie, die de selectie doet, de beleggingen, de financieringen, het management, verslaglegging, et cetera. Met 23 mensen in dienst zijn we groot genoeg om dit allemaal te kunnen managen, maar toch nog klein genoeg om bereikbaar te zijn voor onze relaties. Dit leverde tot nu toe een gemiddeld totaalrendement op van +12 procent per jaar.”
Die persoonlijke benadering is heel belangrijk voor Sectie5, vertelt Van Valen. “We hebben altijd enorm geloofd in die niche benadering; je moet het snappen om succesvol te kunnen beleggen. We weten daarom altijd wat er speelt en kunnen daarop anticiperen.”
De eigenaar heeft bovendien persoonlijk affiniteit met de voedingssector. “Mijn vrouw komt uit een boerenfamilie”, vertelt hij, “mijn zwager heeft een prachtig akkerbouwbedrijf en mijn schoonvader, inmiddels met pensioen, is nog altijd bijzonder gepassioneerd voor het agrarische vak. Ik weet hoe hard er gewerkt wordt om goede voeding in de schappen te krijgen en maak me graag hard voor een waardevolle omgeving waar die eindproducten worden verkocht. Een omgeving die een belangrijke sociale functie heeft die, ondanks de digitalisering, nooit verloren mag gaan.”
