‘Gegoochel Huishan toch nog onderschat’

Ondernemen in China is moeilijk. Wie iets wil bereiken, moet zorgen dat China er zelf ook beter van wordt.In de zuivel betekent dit: groeien kan alleen als ook een Chinese partner mag mee-eten, Zuivelreus FrieslandCampina kent het concept: op veel andere exportmarkten doet het niet anders: Vietnam, Nigeria, Maleisië. Om de eigen afzet te ondersteunen, werkt het mee aan ontwikkelingsprogramma’s voor lokale boeren en zuivel. In China kwam het neer op samenwerken met grotere ondernemingen. Bovendien was er haast bij, om anderen vóór te zijn.Extra risico‘sSamenwerken met Chinese bedrijven brengt extra risico’s met zich mee, zo hebben al velen ondervonden. Zie Ausnutria, Fonterra. Haagse politici zouden het vergelijken met regeren met Mark Rutte. Je moet heel erg uitkijken om niet leeggezogen achter te blijven. Financieel gegoochelFrieslandCampina was gewaarschuwd. Niet voor niets eiste en kreeg het bedrijf de managementcontrole in joint venture Friesland Huishan. Helaas blijkt het niet genoeg. Als je businesspartner grossiert in financieel gegoochel (sale en lease back van veel te hoog gewaardeerd vee, inkoop van eigen aandelen met geleend geld) en (waarschijnlijk) liegen over het doen en laten van je bedrijf (meer bij gekocht veevoer, hogere kosten, minder melkproductie et cetera) dan wordt duidelijk dat is misgegokt. Yang Kai was de verkeerde partner. De keuze is nu tussen hard ingrijpen en drastisch herstel (inclusief investeren), of de samenwerking stoppen.