Opvolgers willen wel een accountant, maar geen coach

Opvolgers vinden de bedrijfsoverdracht een complex proces, zowel financieel als emotioneel. Advies inroepen van een coach of mediator heeft echter geen prioriteit.

Laatst bijgewerkt:
Opvolgers willen graag de familieverhoudingen goed houden, zo blijkt uit onderzoek. Ze maken zich zorgen over de relatie met de niet-opvolgende broers en zussen maar vinden begeleiding hierbij niet heel belangrijk. - Foto: Pixabay

Opvolgers willen graag de familieverhoudingen goed houden, zo blijkt uit onderzoek. Ze maken zich zorgen over de relatie met de niet-opvolgende broers en zussen maar vinden begeleiding hierbij niet heel belangrijk. - Foto: Pixabay


Cijfers over bedrijfsovername zijn er volop. Zo heeft 41% van de agrarische bedrijven geen opvolger, onder de 55-plussers is dit ruim de helft. De rest heeft dus wél een potentiële opvolger maar dat de bedrijfsovername dan ook automatisch lukt, is niet gezegd. Het is een lang proces en de weg zit vol hobbels, kuilen en afgronden. Dat er een hoop geld bij komt kijken, is grotendeels bekend. Maar dat er nog veel meer emotie bij komt kijken, wordt nog altijd onderschat. Mede daarom deed het Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim onderzoek naar de sociaal emotionele kant van agrarische bedrijfsopvolging. De onderzoekers werkten hiervoor samen met de groene hogescholen van Van Hall Larenstein en Aeres. De uitkomsten moeten input geven aan het nog op te zetten Kenniscentrum Agrarische Bedrijfsopvolging (zie kader).

Wil je reageren? Maak dan gratis een account aan!

Kenniscentrum

Als het aan het Nederlands Agrarisch Jongeren Kontact (NAJK) ligt, komt er een onafhankelijk kenniscentrum voor agrarische bedrijfsovername. Hier zou kennis over bedrijfsovername gebundeld én verspreid moeten worden om zoveel mogelijk bedrijven op onafhankelijke basis te ondersteunen bij de bedrijfsovername. Om het te kunnen financieren, is subsidie aangevraagd bij de overheid. In het eerste kwartaal van dit jaar moet meer duidelijk worden over de voortgang van het beoogde kenniscentrum.

Dit artikel is alleen voor abonnees

Al geabonneerd? 

Lees onbeperkt Premium artikelen met een abonnement


Boer beter met onbeperkte toegang tot alle artikelen

Speel beter in op jouw markt met actuele prijzen

Vorm je eigen mening met opinies en analyses


Bekijk aanbod

Snel delen


Dagelijkse nieuwsbrief


Reacties

Je bent niet ingelogd


Log in of maak binnen 30 seconden een account aan

Reageer op artikelen en deel je mening met anderen.


Pieterjan Hendrikx
15 feb 2022

Ruzie ontstaat vaak door miscommunicatie (elkaar niet of verkeerd begrijpen) Het is voor iedereen zeer zinvol om een cursus sociale vaardigheden te volgen. ( = communicatie )

Armer
14 feb 2022

Gaat de zoon en de ouders een ton investeren in een trekker bij een lening van 7 jaar dus ongeveer 15.000 euro jaarkosten. Afschrijving ook 7 jaar. Fiscale winst 80.000- 15.000= 65.000. Na weer 30.000 aftrek voor de ouders, blijft er 35.000 over voor iedere maat. Zoon heeft maar 17.500 euro ( zoon verdient 7 jaar lang 7.500 euro per jaar minder). Als de zoon na 7 jaar de boerderij overneemt moet hij de trekker overnemen voor de getaxeerde waarde van bv 40.000. Dit zijn voorbeelden dat de zoon uitgekleed wordt door het slechte systeem van de nederlandse maatschap.

Armer
14 feb 2022

Stel een melkveehouder heeft gemiddeld een fiscaal inkomen van 80.000 euro. Gaat in maatschap met de zoon op basis van 50%50%. Gaat er eerst 30.000 naar de ouders voor vergoeding eigen vermogen en daarna krijgt de zoon 25.000. Dat gaat bijna helemaal op dus na 10 jaar nog steeds niks.

Weg
14 feb 2022

Hier toch iets anders farmerbn, toen m'n zoon in 2013 in de vof kwam gelijk begonnen met stalbouw en de jaren erop 15ha bijgekocht, kan hij vast iets warm draaien.

Armer
14 feb 2022

Er is een groot verschil bij bedrijfsoverdrachten tussen hoe dat gaat in nederland en bv frankrijk. In nederland gaat de opvolger in maatschap met de ouders maar blijft het bezit bij de ouders. De winst wordt verdeeld maar eerst krijgen de ouders een vergoeding voor dat bezit. Zodoende blijft er weinig over voor de opvolger, en de meerwaarde van het bedrijf blijft bij de ouders. In frankrijk koopt de opvolger zich voor een deel direct in en heeft daardoor direct een deel van het bedrijf. Als de ouders stoppen wordt vaak de grond gehuurd van de ouders ipv koop. Hierdoor geen achterstelling van de overige kinderen en minder ruzie/spanningen.