‘Nooit gepraat wat er echt toe doet bij bedrijfsopvolging’
“Ik houd m’n mond maar,” zegt hij als het gaat over bedrijfsopvolging. De frustratie is van zijn gezicht af te lezen. Hij had al jaren geleden zijn bedrijf willen overdragen aan een van de kinderen, maar het kwam er niet van. Deels doordat hij zelf nog zo graag boer is en deels doordat de samenwerking met de opvolger niet goed verloopt.
Foto: Bart Nijs
Zoekend naar de oorzaken komen we uit bij zijn eigen jeugd, zijn opvoeding en samenwerking met zijn vader. “Er werd niet gepraat, tenminste niet over zaken die er echt toe deden,” vertelt hij. “Dus ik heb dat praten niet meegekregen van huis uit. Mijn vader loste problemen op met zijn handen, dan liep je weer snel in het gareel.”Ik zie aan hem dat hij het moeilijk vindt om te vertellen. Want nu zit hij met de gevolgen van het niet kunnen praten met zijn eigen opvolger. In plaats van schouder aan schouder naast elkaar staan ze recht tegenover elkaar. Het is zelfs zo dat er eigenlijk al niet meer gecommuniceerd wordt zonder elkaar verwijten te maken.
Geen onderlinge communicatie
Dit artikel is alleen voor abonnees
Al geabonneerd?
Lees onbeperkt Premium artikelen met een abonnement
Boer beter met onbeperkte toegang tot alle artikelen
Speel beter in op jouw markt met actuele prijzen
Vorm je eigen mening met opinies en analyses
Alleen werk heeft de opvolger niet genoeg aan, bij langdurige maatschappen/vof is een tussenstap te overwegen. bv inbreng van onroerende zaken.